|
转载请注明来源于tttllll原创系列
生产管理人员每天都有许多工作要做，做不完的事情也就不足为奇。事无巨细，事必躬亲可算是任劳任怨，但眉毛胡子一把抓就可能把事情变得没有条理。而合理安排时间或每天计划工作内容则可以把繁重的工作变得比较轻松和具有条理性。抓住重点问题，解决重点问题，做工要工作也是一个重要的工作方法。因为我们每天要做工作的20%才是我们要抓的主要方向。而二八法则就是每80%以上的结果是由20%的原因造成的。如果我们运用二八法则，我们就可能把自己从繁重的工作解脱出来，甚至还有时间去思考一些问题。
如何运用二八法则，我们可以从以下几种情况进行入手。
二八法则可用于工作或工作方法上，工作分为四种：紧急而又重要（如图所示：1区间），重要不紧急（如图所示：4区间），紧急不重要（如图所示：2区间），不
紧急又不重要（如图所示：3区间）。如果按100%分成四区间，那么，工
作中紧急而又重要占所有工作中的25%，而后三种情况占工作中的绝大
部分。在工作中，我们运用二八法则，繁重的工作将变得少许简单。我们
将节约了部分时间。
二八法则可用于寻找异常原因上，生产中难免会出现异常，而异常原因也不尽相同，如果我们在处理异常时不分主次，可能将延长异常处理时间而造成较多异常。此时，我们要运用二八法则来帮助我们，首先，我们在众多原因中找出主要原因（通过异常量或异常时间等），而通常引起异常的主要原因不会超过3~4种，然后通过主要的异常原因找出引起这些原因的设备或人员因素来进行解决，抓住主要因素进行解决，通过解决这些异常因素从而使异常进行解决。
二八法则可用于人员管理上，一个公司的基层人员一般占公司的80%以上，而基层人员中的基层干部比例一般在20%左右。基层人员工作岗位中，关键岗位人员的比例一般占所有岗位的20%。在人员管理中，我们运用二八法则对人员进行管理培训，通过对20%的基层干部教育培养，并以其带动其余80%人员，从而使人员管理变得更加实用简便。
二八法则可用于设备检点和维护保养上，虽然各个公司的机器设备不同，但都会有主要设备和辅助设备，各种设备都有关键部位和非关键部位。所以在检点和维护保养等工作时，我们要分清主次，把主要精力放在主要设备或关键部位上。从而减少设备检点或维护保养时间，当然我们在工作中还要统筹兼顾，因为设备的检点和维护保养关系到设备的正常运行，辅助设备或非关键部位也要进行必要的检点和维护保养，只是把主要精力放在重要部位，重要部位重点检查和维护保养。同时，我们还要充分利用看、听、检等多种手段，合理高效地维护设备的正常运行。
二八法则可用于人员考核中，人员管理可能是一部分公司的重要问题，毕竟每个人员的思想、工作态度和工作效率不尽相同，我们有时把人员分为核心人员和一般人员，核心人员一般不超过所有人员的20%。所以，在人员考核中，我们要对20%的人员进行必要的激励，同时还要兼顾80%的人员。人员管理和考核运用二八法则应算一个良策。
二八法则的运用更需要一个积极的心态，我们在工作中还要善于总结、不断完善，才能不断发挥更大的效益。
欢迎关注tttllll原著系列，如果此文对你有用，请点击“主帖有用”，谢谢你的支持。你的支持是我不断进步的动力. | 
收藏
分享
有用
无用