什么是人本管理？

kongqi123

 在现在的企业文化中，各个公司都会说以人为本，那么随着公司的拓展和壮大，究竟怎样做到各个员工的心里去，突出的方面在那里，不能说随便说说就算了，时间一长每个人都会懈怠，从而，对公司、领导失去信心，我们该如何将人本管理真正实施到位，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主的为公司着想·····
  企业文化该如何真正的灌输到每位员工心里去，这需要一个过程，公司不断调整人员不断变动，这需要一个过程，可是，这种种事情都需要过程，员工的调整过程，我们有没有看到呢？有些时候都希望别人给自己一点时间去考虑问题，可是，有些事情明明是不对的，别人给你时间考虑了，可是还是错的，仍然要执行。

中国企业管理模式，永远也改变不了老中国的习惯－照办照抄，不看是不是合适，只管实行拿来主义，不考虑企业本身的体制，为什么中国的企业迟迟进不了500强，真的是中国人差吗？其实往往是执行人本身忽略了实际。

我不知道现在各个企业在扩大的同时，有没有想到深入员工中去听听他们的想法和建议，其实，有时候，我们的稍一停留，对他们关注一下，就会有不同的结果。