项目管理日志之背景

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11月1日  大雾，十步之内，面目全非

    8：00召开工程管理例会，各部门负责人参加，检查计划和完成情况。

    10：00在公司四楼召开全体人员会议，主要是工作动员和情况介绍。

    制定制度：

    1、工程督察管理制度

    2、工程管理人员工作考核制度

    3、工程目标考核制度

    4、工程资料存档目录表

    应做：

    工程资料检查考核表

 

    下午3：30，公司四楼，方案评审会，设计公司、集团部门负责人，项目负责人参加。

    老板要求，一是功能布局，二是建筑形态要确定，尽快报批。

            （背景介绍：该公司为中港合资公司，在西郊共拿到五个地块，1300多亩，准备做商业地产，分为五个功能区，总建筑面积150万平米。）