夯实基础，提高培训的有效性

leeiiii

培训在国内企业风行多年，老板大呼上当者多，个人大呼浪费时间者多，管钱的呼浪费者多，管人的呼没效果者多，综其原因，我觉得除了培训界本身的原因外，还和HRM理念在国内起步晚，HRM人员并不能很好的把握培训资源有很大关系。比如：现在好多老板认为花了钱就得有提高，而其自身却又认为员工提高你要靠“悟”，一方面想求快，一方面又忽悠着员工要一点点成长，别一下就想当老板，双重标准。但终究是不论是花钱请人的、授业解惑的、还是孜孜以求提高的还是都想通过培训得到效果。这就有一个问题，千万不要流行什么培训什么，一定要夯实基础，好的企业都没有什么惊心动魄的事，也不希望总有些临时的事。所以平淡是真的稳健经营需要基本功扎实的员工，前两天看少林基本功法，法师也是这样讲，就那么几种加工、熟练了用的好了就成了功夫。那么企业内部培训也应该是夯实基础、个别深造成相结合会成效好一些，也就是孔子说的有教无类再因材施教。

排除专业技术我认为企业要做扎实的做的基础培训有：

本企业的文化理念培训/职场礼仪培训/沟通技巧培训/时间管理培训/学习能力培训/相关法律法规培训/演讲技巧培训/商业文书写作培训（请各位同好完成这个目录，当是对国内企业功德无量之事。）

当然这些培训有的靠专门的讲解，有的靠工作中培养好的习惯，我认为上级对下属言传身教的作用更大、效果也更为明显。所以各层管理人员的基础培训更是重中之重。

fjjhf

很有见的。