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“在奇异公司，我们不会耗费太多时间迷恋过去的成就。”总裁威尔 许的这番话，引领着奇异员工面对现实走向变革，创造时代的竞争优势。 的确，伤害你的，不是你不知道的事情，而是你知道的事。身为领导人应 有所体认。 在二十一世纪的网络世界里，个人主义将会成为社会主要的思潮跟商业 现象，个人专业会具有前所未有的价值；在这种情况下，网络世界中的每 个人都成为是个以自我为主的领导者，而真正成功的领导者，就必须能是 「领导者的领导者（A leader of Leaders）」。 所以领导者要教育员工，而领导者本身也需要受教育。我时常强调新思 维模式的重要性，尤其越是高阶的主管，以旧思维模式思考，会有越大的 风险。因为如果我们一直在旧的想法里投资，投资越大，受到新想法的冲 击越大。 因此要成功经营团队，首先取决于领导者的思维。 我认为成功的领导人须有四个特质。 1. 永不自满的挑战。不论事业或人生诸事，视为一场对自己永不止息 的挑战，因此，能够绝不自满而永远的学习。最重要的是，在这样的心态 下，设定目标达到就放手，毫不恋栈；然后继续向另一个目标挑战。所以 ，除了学习，还是学习！ 2. 充满热诚(passion) 的分享。能够将远景及信念传导给周遭的人， 充满传教士般的热情。因此，能够像星星之火，以一个人的力量，激发许 多追随者。更如同灯塔，在一个正确的方向，指引所有的船员航向目的地。 3. 坚持正确的选择。有人问美国奇异总裁杰克˙威尔许，为什么他不 懂媒体却收购 NBC 美国国家广播公司?杰克却率直的表示，他不懂飞机引 擎、医疗器材，但是都能够经营的相当出色。因为，他认为领导者只是发 掘最好的点子，并加以实践。也就是说，在资金等资源的分配上，经营者 可以坚持正确的选择，找到适当的人放在适当的位置上，就放手让专业的 人尽情发挥！ 4. 企业文化与共识的养成。必须营造一个追求好还要更好的价值观， 让员工了解顾客是命脉的所在，然后透过合理的经营管理机制（财务、人 力资源、行政体系），充分授权，让员工在良善的环境下，追求成就。 而且，由于正确价值观的建立，员工懂得可为与不可为，也就知所举措与分 寸。不过，失败与犯错不同，企业必须容许员工在错误中学习，才能落实 授权与成长的经营原则。但是，如果有人触犯法律，就绝对依法惩处，不 可宽贷！ 文章来源：www.study365.cn
[此贴子已经被作者于2006-6-20 14:57:49编辑过] | 
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