我的公司是省属国有企业,我接手时企业亏损严重,经过一年的治理,收入取得增长,同时实现较为明显的减亏,但06年公司仍然面临持续减亏的重任。上级部门采取收支两条线及全面预算管理,为了严控成本,对公司的各项费用预算较05年进行了大力度的压缩,其中包括人工成本,目前面临的困境是:因企业长期亏损,职工薪酬已一降再降,整个队伍士气非常低落。去年通过大家的努力,公司业绩取得了进步,职工心态稍微积极了一些,但按今年上级部门下达的人工成本预算额,公司只能再减薪,或者进行裁员,一旦实施将面临极大震荡,势必对生产造成很大影响,但公司今年的收入任务非常重,上半年是发展的关键时期,市场竞争又非常激烈,怎样度过这个难关,请大家能给一些好的建议,谢谢! |