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用我们老板的话说，2008年是一个异常诡异的年头，发生一些诡异的事情也不为奇。所以，对于他对于我这个本来对企业文化一窍不通的菜鸟加入团队也给与了极大的宽容。老板给面子，咱也不能混日子了，于是乎，左沙因，右奎因，中间还有德鲁克，囫囵吞枣的看了一大批书，感觉小有收获的时候，同事丢来了这两本书 且看当当曰： 《中国企业文化建设调查研究报告：2007～2008年》是一部关于企业文化建设和企业文化软实力研究最有沿的学术报告，由中国企业文化促进会编著"，是中国第一次前瞻性提出企业文化软实力的概念和体系。开辟了一种企～学一研联合研究的模式，并宣称这个模式将会对提升中国企业文化软实力起到非常重要的推动作用。
《报告》一书共分为七个部分，这七个部分既有机统一，又独立成章，围绕提升中国企业文化软实力这个时代课题，从理论、方法和案例等角度深入研究。《报告》共调查了305家中国优秀企业，以中国企业文化软实力的理论模型为分析工具，通过定量、定性和综合分析等手段相结合，分析了2007年中国企业文化软实力的分布状况，指出了中国企业文化软实力的基本优势和存在不足，提出了建设中国企业文化软实力的基本策略。” “《中国企业文化管理研究报告》北京同心动力企业管理顾问有限公司著。是以同心动力8年的企业文化管理咨询实践所积累的近100家企业、4千多企业管理者、2万多企业各级员工为样本基础，通过定性定量的分析和研究而成的。报告全面分析了中国企业的文化形成的关键要素，从关键成功要素中解读中国企业的文化脉络；并针对中国企业文化的现状、问题进行了深刻的透析；着重分析了中国企业文化管理的发展方向。与报告同时编录在书中的，还有报告主作者、中国企业文化管理咨询专家、清华大学客座教授孙兵先生近年发表的企业文化文章，即<孙兵先生论企业文化>部分。” 官方介绍完毕，私人在聊聊自己的看法吧。 出于之前工作的习惯，先看了书的装帧设计。 前者比较张扬，用中国红来凸显研究报告的厚重，后者就比较内敛——至于内敛是因为“酒香不怕巷子深”还是“死猪不怕开水烫”就不得而知了。（表扬一下自己评价的真是仁慈。） 另外，两本书一本是“编著”，一本是“著”——这是很明显的差别。且看百度百科曰：“编著：一种著作方式，基本上属于编写，但有独自见解的陈述，或补充有部分个人研究、发现的成果。”“基本上属于编写”这几个字，我比较在乎，就像看帖子比较愿意先看“原创”的一样，先入为主的对那本“同心动力著”的书有了好感。 再看内容。 首先，易读易懂性。 先说有好感的“同心动力著”吧。对于我一个企业文化菜鸟来说，看懂这本书有点难度，书中有很多专业的分析工具、分析方式得出的结论，对方法工具没有一定的了解，阅读起来是会有云遮雾罩的感觉，但是后面补充的“孙兵论企业文化”部分就比较明朗易懂，附上的案例也比较有价值，让我对提升企业核心价值有了清晰的了解。“促进会编著”的报告，对我来说，看起来比较容易，“五大策略”、“十大趋势”、“七大策略”、“六大加强”——这些字眼我现在还记忆犹新，可能有人说了，这不是典型的“政府报告”用语吗？但是事实上里面还是有些内容是可用的，况且后附的案例较同心动力要多得多。 其次，高度。 二者站的高度也有所不同，中国企业文化促进会毕竟挂着国字头，首先立足国际视角来分析在国际企业文化发展的潮流与趋势下中国企业文化软实力的发展、建设措施等，高屋建瓴。而同心动力是一家本土咨询公司，更注重本土根基，从国内基本情况抓起，基于自己8年来实际服务过的企业实战经验，立足国内情况来分析企业文化管理发展方向及趋势。 再次，适用范围。 窃以为，《中国企业文化管理研究报告》比较适合有专业知识的企业文化专家、管理者来提升自己的管理绩效，《中国企业文化建设调查研究报告（2007～2008）》则是案头必备书，写工作报告、上疏工作建议的时候是很好的参考资料。 本人在企业文化这一领域内是菜鸟中的菜鸟级别，阅历不足以及个人视野的限制可能会让我在对这两本书的比较时会比较偏重于个人感觉，只是皮毛之见，不成熟的观点还请各位前辈留情。
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