[原创]真诚请教一个问题，董事长与总经理的关系如何处理（父子）

fuleiguang

    大学毕业后，不愿意从事自己的本行，由于对做生意有天生的兴趣（可能是家族影响），回到家里跟着父亲一起做生意。

    由于自己的理想相对比较远大，又喜欢发展，经过几年的混沌期，生意有很大的发展，公司的营业额从不到一千万一年，一直到年营业额达到亿元以上，公司的员工也从十几个人发展到一百多人。这期间，弟弟也加入到公司中，我、弟弟、父亲三个人各有特点，我善于公司的规划，弟弟善于开拓市场，父亲善于发现细致的问题，父亲任董事长，我任总经理，弟弟任市场部经理，生意在探讨中不断发展，但是随着我和弟弟不断的成长，想法不断成熟。我们的争执越来越多，经常为一个问题搞得大动肝火，因为生意的问题搞得家庭关系很紧张，因为家庭关系很紧张又搞得公司关系紧张，现在公司的中层不知道怎么办呢，在市场好的时候，我们争吵，但是底下人还是照做，生意虽然发展不快，但是也不会很慢；但是现在经济危机了，市场不好做，我们还是没有统一意见，眼看着公司不行了，而且家庭关系也是搞得一团糟。真的不知道怎么办了？请高人们给支支招，我们怎么才能走出这一劫呢？

    谢谢！！！

dhgm

我认为先讨论,争执不下,解决不了问题,拖延的后果,或直接说是三个人的问题直接进行下去的后果是什么....三个人取得一致.然后再说怎么解决问题.关键一个要把利益分好.虽然是爷仨.希望集团的模式可以参照一下.你们三人的问题太复杂了,我觉得还是先把你弟弟分出来比较好.这样,不至于兄弟两人争端太大.可以一人做一块,各开一个公司更好.能进行互相帮衬是最好的.兄弟再亲也不能放在同一个公司里掌权.

dhgm

也可以先准备分家,一个上游一个下游,同时准备培养几个经理人或是你的铁杆骨干.

aliuage

我认为公司应该有一个游戏规则，父子仨都要遵守，否则就没办法做事。

即使没有游戏规则，但仍然有公司《章程》可以参照。总经理、董事长的权利和义务《公司法》里也可以找得到依据。

贵公司目前所缺少的规则应该是议事规则和决策流程。

否则真的只有两分或三分天下了。在目前市场环境非常严酷的条件下，我认为应该谨慎走这一步。最好是完善内部责任流程，精心经营好产品和客户，尽量把库存品变现，一家人共同度过难关。

camelrock

你的问题其实并没有讲述的很清楚，也就是说你可能是在你的角度描述了目前的状况。这个问题其实很复杂也很简单。复杂的是大家都想把他做好，但谁又不愿意屈从于谁，简单的是，谁愿意退一步。

如果这个公司你不在了，你的父亲和弟弟一样可以将公司壮大。我认为你完全可以将你对公司愿景说出来，可以是纸面的。然后你退出，否则这个问题就复杂化了。其结果大家都知道，不光是公司有危险，最后连这个世界上最珍贵的亲情也丢失了。我觉着这个是最不值得的。

  其次，如果你选择复杂的方式，你完全可以将三人的策略都写出来。在懂事会或公司决策层中投票。这样也不至于你们之间没有评判。

不知道我说的是否能使你得到共鸣。

shichao0513

你的问题更像是家庭内部成员之间的关系问题，是家务事，呵呵，别人帮不了的

你们先理清你们之间的关系甚至股权上的关系才是正道

 

[em01]

林帆

玩游戏需要有游戏规则，同时要下定决心斩断乱麻的勇气。

pollux_zou

我认为首要一点就是公司利益高于一切，不能有私心；还有责权利要清楚，谁最终拍板。

whitezeng

李嘉成的做法值得借鉴

将你们两的领域尽可能隔离开

liujijun

同意楼上的意见，亲戚关系和工作关系应该分清楚