栖息谷-管理人的网上家园

领导要怎么当?(欢迎讨论)

[复制链接] 20
回复
3385
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2005-12-11 13:38:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

首先得介绍一下相关背景,这样大家讨论的时候也可以想象一下。当然,把这些写出来是希望得到家人的帮助的。我的标题其实就是我的主要的疑问。如果我之前看到这样的话,我会笑笑毫不感兴趣。然而,今天我自己问出这样的话,实在是有感而发。

我是某公司的市场3部的经理,公司派我到浙江某地负责区域市场的开发。一切从头开始。很辛苦,也有压力。然而,真正难得到我的不是市场开拓,而是当好领导。

分 公司运行到现在3个月左右,在最开始我就招了个一个小姑娘进来,开始的一个月我觉得她表现还可以,毕竟没什么电话进来,我们算是比较成功的推广会,然而,后来问题接踵而来。最大的问题应该就是她似乎不愿意听我的话,工作没有热情。比如,每天迟到,不愿意扫地拖地,接电话很冷淡。

我的个性是个非常随和的人,很少说些刺耳的话,然而,我现在发现,如果不说的话,这个问题似乎没法解决。对于她的工作态度,我跟她谈过一次。当时,她说了她家的情况,父母离婚,现在在她心里还有阴影。然而,我现在觉得,那次谈话对于工作积极性的从30%提高到50%,真正提高到80%,改变她的人生观和价值观。我觉得好难啊。 现在还是实习期,没有转正,我可以随时让她走,然而,我想明天再谈一次,给她第2次机会。我做的对吗?我要说呢?
沙发
发表于 2005-12-11 15:31:28 | 只看该作者
个人感觉你应该找她谈,对你以后工作的开展和她的成长都有好处。
板凳
 楼主| 发表于 2005-12-11 17:43:47 | 只看该作者
我曾经反省是不是自己在有些事情上过于随意,造成现在的局面。领导该怎么当?
4
发表于 2005-12-11 20:01:49 | 只看该作者

肯定是过于随意了

如果开始表现还可以 后来又表现不行 看来是态度的问题了

多了解她的情况是必要的 是不是对待遇有不满? 不想做了?

尽可能给她一些指导和帮助

5
发表于 2005-12-12 17:03:03 | 只看该作者

我觉得应该需要沟通,如果她再这样下去,不仅仅只是对公司不负责任,更是对自己的人生不负责任

你可以用一个领导的身份和她谈,也可以用一个朋友或长辈的身份和她谈

如果只是因为家里的事情而在她心里留在阴影你不妨开导下她,毕竟她的一生还很长,有很多的路要走。

想想如果现在在你这间公司呆下去,如果去到别的公司还是这样,那能够做多长?

6
发表于 2005-12-14 11:47:15 | 只看该作者

呵呵,这篇是说怎么当领导的。我想谈谈我的领导。我待的这个部门有两个领导一正一副,正的是个女上司(啰嗦),副的是个男上司(自负,气量小),现在的局面这两位不团结,意见不统一,很是让我们这些下属为难呀。

7
发表于 2005-12-14 12:22:37 | 只看该作者

听一听余世伟的成功经理人讲座,可能对你有帮助。网上有下载的免费。

8
发表于 2005-12-14 13:10:15 | 只看该作者
這個東西我覺得主要還是看人﹐什么事情什么人要采取不同的方式
9
发表于 2005-12-14 17:32:25 | 只看该作者

其实随和并不是坏事,但是作为领导要有自己的威严和威信。

如果在公司中制定规章制度,这样可能会好些。

另外和那个姑娘好好沟通一下。这些都很重要。

[em01][em01][em01][em01][em01]
10
发表于 2005-12-14 19:07:23 | 只看该作者
我没有工作经验,不过我觉得领导在不同的情况下要有不同的表现方法,这里是李开复在《选择的智慧》当中所阐述的领导力的表现:
 指挥命令
员工表现不佳或大多是新手时; 碰到重大危机时; 经理比员工懂得更多时。
 宏观掌控
企业需要改变方向时;员工因不理解方向而士气不高时;领导是一名值得信任的理想者时。

和谐合作 员工对工作能得心应手时; 部门协调没有问题时; 工作较简单时。 民主自由 员工懂得较多时; 领导对结果不确定或不在乎时; 没有危机时 授权负责 员工能力很高又是专家时; 员工积极自主时; 领导能够以身作则时。

指导培养 员工有动力但是能力和经验不足时;没有危机时;领导的能力和情商均高时。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表