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志学者
首先得介绍一下相关背景,这样大家讨论的时候也可以想象一下。当然,把这些写出来是希望得到家人的帮助的。我的标题其实就是我的主要的疑问。如果我之前看到这样的话,我会笑笑毫不感兴趣。然而,今天我自己问出这样的话,实在是有感而发。
我是某公司的市场3部的经理,公司派我到浙江某地负责区域市场的开发。一切从头开始。很辛苦,也有压力。然而,真正难得到我的不是市场开拓,而是当好领导。
分 公司运行到现在3个月左右,在最开始我就招了个一个小姑娘进来,开始的一个月我觉得她表现还可以,毕竟没什么电话进来,我们算是比较成功的推广会,然而,后来问题接踵而来。最大的问题应该就是她似乎不愿意听我的话,工作没有热情。比如,每天迟到,不愿意扫地拖地,接电话很冷淡。
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肯定是过于随意了
如果开始表现还可以 后来又表现不行 看来是态度的问题了
多了解她的情况是必要的 是不是对待遇有不满? 不想做了?
尽可能给她一些指导和帮助
贵宾
我觉得应该需要沟通,如果她再这样下去,不仅仅只是对公司不负责任,更是对自己的人生不负责任
你可以用一个领导的身份和她谈,也可以用一个朋友或长辈的身份和她谈
如果只是因为家里的事情而在她心里留在阴影你不妨开导下她,毕竟她的一生还很长,有很多的路要走。
想想如果现在在你这间公司呆下去,如果去到别的公司还是这样,那能够做多长?
呵呵,这篇是说怎么当领导的。我想谈谈我的领导。我待的这个部门有两个领导一正一副,正的是个女上司(啰嗦),副的是个男上司(自负,气量小),现在的局面这两位不团结,意见不统一,很是让我们这些下属为难呀。
听一听余世伟的成功经理人讲座,可能对你有帮助。网上有下载的免费。
致知者
其实随和并不是坏事,但是作为领导要有自己的威严和威信。
如果在公司中制定规章制度,这样可能会好些。
另外和那个姑娘好好沟通一下。这些都很重要。
我没有工作经验,不过我觉得领导在不同的情况下要有不同的表现方法,这里是李开复在《选择的智慧》当中所阐述的领导力的表现:
指挥命令
员工表现不佳或大多是新手时; 碰到重大危机时; 经理比员工懂得更多时。
宏观掌控
企业需要改变方向时;员工因不理解方向而士气不高时;领导是一名值得信任的理想者时。
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