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看到一个团队角色特点的分类归纳[，把团队中的角色分为８种：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者。
其特点如下：
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其角色特点分别如下：
谋划者(PL) ， 具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。 缺点：忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。
外交者(RI) ， 性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。 缺点 过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。
协调者(CO) ， 成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。 缺点 ：可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。
鞭策者(SH) ， 要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。 缺点：可能激怒他人。伤害他人的感情。
分析家(ME) ， 客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。 缺点：缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。
凝聚者(TW) ， 具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听，减少摩擦，化解矛盾。 缺点：在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。
执行者(IM) ， 自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。 缺点：一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。
完善者(CF) ， 努力，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。 缺点：容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔。
摘自：http://ceping.goodjobs.cn/reports/tdjs/gy-td.htm
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读后乱想：
在为讨论的“低效”生气的时候，要提醒自己：团队需要不同的角色；
在觉得自己的Idea非常棒的时候，要自警：自己习惯扮演什么角色？自己的认知盲区是什么？
在设计决策流程的时候，更要多多自问：考虑了决策效率吗？考虑了群体极化的风险吗？
[此贴子已经被作者于2006-3-13 23:06:13编辑过] | 
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