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上一篇我提到了“一页纸的工作法”，有的家人提出其“不具普遍性，很多情况下并不是可以用一张纸就能解决问题的，一张纸只能作为一种简化计划的指导思想，实践中难以真正做到一张纸！”我觉得很有道理。可能是我表述不十分清晰的缘故。我觉得一页纸最忌把他当成一种死规矩去办。没有一种百试百灵的万金油方法。我觉得方法其实是一种思维，有了这种思维，每个人当然可以找到属于自己的更好的方法。
因此，觉得有必要谈谈什么是方法？
什么是方法？当然我们可以找到一种定义、概念。这种教科书式的思维我不喜欢，我相信各位家人也不会喜欢。所以还是让我来从一件小事说起。
办公室中，领导说开个会，大家集中到会议桌前。这时你就会发现很多的与会者都是空手而来，只带了一双耳朵，或者有的耳朵也只是摆设。长一点儿的会，两三个小时，尤其还要大家谈谈看法的时候，许多人也都是你看看我，我看看你的的，生怕被上司问道什么。短一点儿的会议，十几分钟完了，还好，内容不多，记在脑子里能去做了。可过了几天，上司问起他执行的情况时，往往说东忘西，不能做到全面、简洁地清晰描述，更可怕的是，有时自己的记忆与上司的产生误差，遭到批评，于是就感叹做下属的难处，背地里可能要大骂上司出尔反尔，做下属的总要做替罪羊。
这里的问题的出现在哪里？是沟通问题，也是方法问题。这样的问题经常出现在，刚刚步入社会大门的职场新人中。其实解决这些问题最简单也是最有效的方法就是“带个笔记本”。“好记性不如烂笔头”的方法同样适用于任何工作的场合。笔记本每个人都有，但能否发挥其应有的作用却大不一样了，虽然说着简单，但其好处是多方面的。
之所以会有会议要开，那就是有信息要传达，或有问题要解决。
有传达就要有记录，记录下来的之后，对照自己已有的工作任务，你就可以区分他们的轻重缓急，“做最重要的事”——这几乎是任何一本时间管理的书都会告诉你的要则。而且记录的过程就是一个“视觉化”的过程，由此你可以发现问题，并提出问题，获得相应的支持，因为有些事往往是想是一回事，而做又是另一回事了。
记录下的另一个好处是，不会产生沟通偏差，一旦出现问题你可以翻出记录以核正。退一步讲，记录能给人感觉，你是在认真地工作，因此也不会小看你，你有记录，而别人没有，那么许多事情别人也一定不敢和你“较真”的。
如果会议是有问题解决，在别人表述问题的时候，你在记录的过程中，分清主次以及前后的逻辑关系，抓住解问题的症结点，这样记录也变成了分析。当别人表述自己的观点时，你认为不妥，或触动你想起了什么，那就即时记录下来。（我们都知道随便打断别人讲话是不礼貌的），会议上好多人觉得没有话可说，其实把别人讲的要点归纳归纳也就成了自己的观点。有了记录，想说什么也就有了可说的内容。
退一步讲，就是你在本子上画画漫，也比只竖着耳朵听的人给上司留下好印象吧。。（呵呵。。玩笑）
其实，记录是一种最简单也是最有效的办法许多人却忽略掉，（当然如何利用好日记本也是有一定技巧与方法的），并且企业的员工培训中也不会告诉你这些似乎无关轻重的技巧。我们太在意一些宏观的观念，而忽略了这些看似小之又小的技巧，而恰恰是这些不起眼的小技巧，却拉开了每个人之间的距离。
回到主题，什么是方法？带一个本子是一种很好的方法，但我却认为这只是一种技巧，一种技巧只能为你解决一件事，而你要学会的是把这种思路延展开，在更多的工作中找到并找对方法。因此说，方法是技巧也是思维是方向。
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