今天被雇主问:如果你是管理者如何理解"用心/高效/自律"

deeplin · 发表于 2006-5-13 11:17:31

用了一分钟的思考胡乱写了下面这些作为答案

[此贴子已经被作者于2010-1-2 13:25:13编辑过]

shinya · 发表于 2006-5-13 11:29:36

对这个答案不满意哦= =

liaofade12 · 发表于 2006-5-13 11:47:41

不敢苟同。

Chaoszhj · 发表于 2006-5-13 23:24:57

呵呵～

不知道楼主的公司是一家什么样子的公司，也不知道你老板的年龄，出身，学识，片面的以往经历～

如果老板不是在调侃而是很庄重的问这个问题时候，说明他有对公司员工的现存工作状态一直在思考，和不太满意，好像楼主这样说，浪费了一个很好的表现机会。

simonlxw · 发表于 2006-5-14 11:37:52

管理就是让别人做你想让他做的事情，从这个角度上理解老板的问题也许你会回答得更好。

恕我直言，从你的答案看，你是没什么管理经验的，从心理层面上也不能称为一个管理者，作为管理者，在握来看，我不会在乎自己怎样，这不重要，我在乎我的团队怎样。

你的答案中只有自己，所以你也许是个好的员工，但还不是个管理者。

deeplin · 发表于 2006-5-15 13:19:43

感谢Chaoszhj,simonlxw，分析很有道理也很有帮助．做了２年自由职业重新上岗，曾经的心理测试确实统欲需求为０

lysxj · 发表于 2006-5-16 14:10:08

结合团队建设和管理来说可能比较好，用心是打造团队的基础，作为管理者要做的是引导，在适当的时候提供资源和帮助，发现问题，及时帮助修正，确保团队的方向；效率是目标也是一种标准；自律是高效团队成员的显著特征，当然这可以和自我管理和自我实现相结合。

人人 · 发表于 2006-6-25 12:36:15

楼上几位已经指出了作者的错误并表达了相关的思考路径,但核心思想均在于:从管理者的角度来思考此问题?而对于一个管理者来说,什么资源是他(她)比较看重的?按照常人的习惯思维:当然是一个能够高效运转的团队,同时我们应该记住:个人目标的实现应该是以团队目标为前提的.

一派胡言!

不同意