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（1）通常情况下，组织需要让部分人员流动出去（解雇），这种压力主要来自于哪些方面？ 这种压力来自由两方面，一个是企业内部，一个是企业外部 所谓企业内部原因，是企业内部管理和企业发展的需要，大家都知道末位淘汰吧，它所起到最大的作用：第一，使企业内部员工具有竞争意识、危机意识，使员工能动最大限度的发挥个人能动性，对企业拓展市场力提升，企业的出发点是使我们的员工成为一群狼；第二，它起到激励的作用，这需要企业具有相适应的激励机制，使能者多得，弱者少得或不得，这比较符合市场的规律。员工的需求大多时候是不会与企业的目标相一致的，既使是一致的，但当两者发生冲突时，员工会选择什么呢？ 所谓企业外部原因，是企业外部市场环境的要求，企业的管理是系统的、科学了，但市场的变化是微妙的、快速的，长久的没有新鲜血液流入，企业将会变得迂腐，对外部反应的迟纯，最会产生官僚主义作风，个人优越感增强，恶性非正式群体（小帮派）产生，严重影响企业的发展，使企业内耗大大增加。
（2）管理阶层不愿解雇表现不佳的人员，有没有其他方面的原因？ 其实您的这个题没本身就存在着极大的偏见成分，您已经从主观上认定这些管阶层是为了满足自己的驾驭感而不角雇表现不佳的人员，这是危险的，如果您是从事人力资源方面工作的，这种认识事物的方式无疑会阻碍您！！ 不知您表说“表现不佳”是指哪方面？但做为管理阶层不解雇表现不佳人员的原因一般有以下几种原因：第一，人力资源管理讲的是选、用、育、留，选什么人？怎么用？培育成什么样？，留住什么样的员工？人力资源中职业生涯规划就要解决这样的问题，一个企业并不一定都要选择经验丰富，上来就会用的人，也需一个具有良好培养潜资的人，他们才是企业的生力军，如大企业的企业领导人培训计划就属这种。第二，存在就有合理性，企业就是一个小社会，社会中需要不同性格，不同特长的人，相互补充，毕竟人无全人吗！！第三，暂时的表现不佳，不代表能力不行。 当然也存在着群带关系，管理阶层亲信等办公室政治现象，这也是正常的，毕竟有社会也好，企业也好，都是由人组成的，人与人之关就会产生关系，这是文化问题，在这里不多说。 （3）表现不佳的人员留在组织内部，对组织会产生怎样的影响？ 第一，如果一个对企业起不到良性作用的员工留在公司，会对公司的风气产生不可乎视的影响，会使员工之间，员工对企业之间产生不公平感，使员工没有归属感。大大降低企业的对外影响力。做为企业的管理者对这样的人一定要有足够的认识！！ 第二，有时这种人在公司，对管理阶层人员来说也可以说是一件好事，但前提是用好！！他往往会起到一个“会”的作用，使管理者在第三者的位置观察到太多不宜观察或了解的事情。 （4）如果组织中各层次都存在表现不佳的人员，如何在组织内部实施人员解雇较好？ 一个好的企业都是在一套系统的制度下运作的，没有必要处心积虑的去将其解雇，按章办事就好！！ 我可以提供一个非常有效的方法：让他做事，提高他在群体中的位置！！毕意不做事的人是不会犯错误的！！人们都喜欢凌驾他人之上的感觉，这是人的弱点，大家也许都知道物及必反的道理吧！！ [em08] | 
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