如何做好技术管理

清风笑一笑

虽然在国企作了多年的管理，又学了2年的MBA，但到民企来发现还是发现不是那么回事。这家企业脱胎于集体企业，后改制股份公司，老板70%，行销副总10%，行政副总8%，生产采购经理、财务总监、技术经理都有一点股份。

来了之后叫我负责技术部，协助技术部经理（为人正直，整天顶撞老板），管理20个研发工程师，可惜我是外行。公司实行低工资高奖金，奖金主要来源于开发奖，而且实行竞标，所以大家不愿交流，知识不能共享；产品种类很多，同质化严重，上量的没几个。

我想从分配制度上改革，高工资，分配任务，共同协作，精简产品，模块开发。结果老板不同意。说就要竞争，要市场化。

而且营销副总和技术经理矛盾很深，因为他是前任技术经理，那时产品开发很少。所以虽然现在产品很多，但销售方面不去推。

大家说我该怎么办？

jldbx

不好办，辞职

东安

建议和老板沟通，加强董事会建设。引进先进的管理模式，主要是下级服从上级，全体服从制度，老板也要服从董事会的决议。技术部经理顶撞上级是不允许的。但上司不能仅仅代表老板的观点，如果是董事会的决定，可能他就不会反对了。

对技术部设计工程师要加强过程控制，让他每人订计划，不懂技术没有多大关系，你可以先向他们学习，听他们讲，不管什么专业，听懂总是不难的，然后每天（或每周）检查进度。有时帮他们解决资金、仪器或沟通的困难，他们就会出成果。

什么事情都有办法的，就看你怎么做了。祝你好运！

[此贴子已经被作者于2005-11-30 18:22:16编辑过]

清风笑一笑

谢谢二位！

致东安：

这里有些是历史遗留问题，老板一直就说一不二，已经成为传统了。老板的思想是很难改造的，我尝试了。技术部经理是唯一敢说真话的人，老板就把枪口对准他，本来准备让我来了之后揭发他，但我没有这样做。董事会就是摆设，中国民企都差不多。

工程师也是很牛，平均8、9000元，主要靠开发奖，开发项目要竞标，所以知识不愿共享。他们是不见鬼子不挂线，没钱的活不干。所以管理的难度也很大。

有几个比较好说话的，我准备把他们手里的项目抓一抓，看看效果。另外准备做一些标准化的工作，尽量把产品种类降低，元器件通用化一点。