要员工投入,就得为之而开放空间zhuan

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现在很多企业都在谈论“投入参与法则”以及如何提升员工投入参与.

在工作环境里员工的诉求就是要求被聆听,要求参与.员工的满意度,跟

个人的追求有关,当一个员工的基本要求如衣食住行得到最起码的满足

时,他就会开始追求工作的意义,期待在工作中可以表达自己的声音,受

到真诚与开放的待遇,可以有机会影响企业的一些策略或活动, 为企业

作出自己的贡献.而透过自己的投入参与,他们把自己的心态调整,提升

成主人翁,把企业当作自己家里的生意来看待, 这个时候企业的利润将

获得大幅度的提高,这是企业推动员工投入参与的诱因.

所以要开放空间给员工:

1.开放空间让每个人都有机会发言.

2.让他们每个人决定要谈的是什么,他们有完全的自主权,发言权,在企

业提供开放空间的大前提下,他们对哪一个话题感兴趣,有什么问题都可

以提出,可以讨论.

3.当你可以做这些决定时,那你提出的话题,你决定参与的讨论,一定是

你最关心,最感兴趣,那你的投入度,你的积极参与度自然就会提高,最后,

你承诺把你提出的解决方案付诸实行的积极性也相应提高,这就是开放空

间的威力.

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