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又见裁员。Sony近日发表中期经营计划，到2007年度末预定裁减日本国内4000、日本国外6000员工，共将裁员10000人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，预计削减2000亿元的成本。西门子在裁减计算机服务部门2400人、物流后勤部门逾5000人的消息后，其CEO克劳斯·菲尔德进一步表示，将通过减少工时、兼职和提前退休等多种途径，协助公司通讯部门削减成本和生产量。
然而中国是个例外，西门子年初对在中国市场招聘5,000名员工的承诺将继续，Google和微软将人才对决的战线延伸到中国，中国魅力仍将继续。
无忧指数显示，9月IT职位总需求数为57955个，继续保持上升的势头，9月IT业界也不断传出劲爆消息。
疯魔，Google来了！
日前在洛杉矶举行的微软专业开发者论坛大会上，微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）除了要为Windows Vista发布延期作出种种解释和声明外，又被挖出“扔椅子”事件，虽然鲍尔默一再表示没有向手下“叛将”马克·卢科斯基（Mark Lucovsky）扔过椅子，但全世界都从这起事件嗅到了微软的愤怒。而和这起事件形成“连环套”的当数今年入夏以来闹得地球人皆知的李开复从微软跳槽Google的大事件。这起事件在业界不亚于“巴尔干火药桶”的威力，除了李开复的官司，微软摆出了和Google誓不两立的姿态，继续下一场激烈的人才争夺战——阵地已经扩展到中国。
之前，微软面临的官司始终只和“垄断”有所关联，这个屹立30多年的巨无霸从未想到过会丧失内部人员的信任和支持，进而导致流失人才流向他方甚至“敌方”。据有关报道称，今年年初，2名研究人员就曾给盖茨发送过“危险信号”：所有人都发现危机正在迫近，他们对微软非常不满意，微软的跳槽事件层出不穷。虽然，微软的公司雇员流失率为9%，低于行业平均水平，并且仍是众多求职者趋之若骛的“圣地”，然而微软已经流失了许多重要角色，比如其前度电脑操作系统平台研发主管普里尔（Lenn Pryor）跳槽去了Skype（Skype于近日已归于eBay旗下）。据报道，已经有100多名微软的员工跳槽到了Google，如Google Talk的开发重任是由两名前微软高级工程师贝达（Joe Beda）和博德（Gary Burd）完成的，还有“扔椅子”事件的主角卢科斯基（Mark Lucovsky），他也是因为跳槽加入了Google才会引起鲍尔默如此大的愤慨。
还有近来的微软昔日重臣李开复，虽然他在新东家Google的工作范围受到了限制，李开复表示下面几个月的重心将会放在Google 中国的招聘工作上。在其个人博客《雨后的天空》一文中，除去适时地表达对新东家Google的赞美，李开复对新鲜人给出的指导意见还是值得参考的：“挑选工作时，不要只看待遇和职衔，要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司。最后，要挑一个好老板。” 在《雨后的天空》一文中，李开复进一步表示，在中国Google绝不是要做低层次的外包，而是要培养最优秀的软件工程师，他将亲自培养50名世界一流的架构师和程序员，除了会亲自帮每一位员工量身设计做职业规划和培养计划、寻找适合的资深导师外，每位员工都有机会在适当时机到美国硅谷总部学习。在文章的最后，李开复不失时机地为Google中国研究院招聘打出了广告，“欢迎应届本科、硕士、博士毕业生申请，也欢迎业界有经验的软件工程师和计算机科学家申请。对了，如果你认识很好的厨师，也欢迎介绍！”仅是最后一句话，便让各大网站打出“Google高薪聘请厨师”这样以偏概全的新闻标题，许多IT人更是立马将MSN的ID都改了，可见Google在IT界的疯魔效应。
“Google的进入必然会给中国市场带来震动，对于搜索人才必然会带来一些诱惑。”百度副总裁梁冬如是说。
对此反应更激烈和犀利的当数被Google挖角无数的微软，9月15日，在广州召开的微软技术大会之前，微软便已宣布微软中国将在2006财年，即2005年7月～2006年6月在中国招聘约800 名新员工，在这约800个职位中，有近300个职位将面向新毕业的大学本科生、硕士研究生、MBA和博士生。微软中国此次的一系列举措被业界看作是对刚刚宣布进入中国市场的Google的反击。同时，微软亚洲工程院上海分院已于9月7日在上海成立，并计划在一年内达到近百人的规模。自1992年在北京建立第一个办事处以来，微软中国已经成为除美国本土以外机构设置最全、最大的地区之一。
且先不管微软和Google结下的梁子，对于跃跃欲试的IT界高手来说，这场战争带来的更多的是机会，而非硝烟。
热情，发展的动力！
前程无忧IT频道近日作了一项名为：“IT人，你是为了兴趣而工作吗”的调查。值得欣慰的是，55%的受访者表示是因为热爱这个行业而选择做IT人，并且表示在工作中有激情投入乐在其中。众所周知，工作中最理想的状态莫过于自我需求的激励。对于自己来说，“热爱”是源源不断的动力，对于雇主来说，员工自发地热爱工作可以省掉很多管理上的要求。
比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨能构建起微软帝国，已不在于金钱的层面，更多的在于激情和热爱。在盖茨看来，一个成就事业的人，虽然能力、责任等是不可或缺的，但最重要的素质是对工作的激情。正是这种理念成就了微软文化的核心。
而微软目前的跳槽事件，也不仅仅在于微软削减了员工的薪酬和福利，公司股价缩水，以及大公司的官僚主义。一名工程师说，这里缺乏激情。一些雇员认为微软与以前相比，公司的改革创新精神不足，微软现在的业务重点在于保护和维护现有的帝国，而不是开拓新领域创造新辉煌。一位微软的前任研发主管对此表示，“我们是想创造一个新世界，而不是去维护一个旧世界。”
在前程无忧的调查中有23%的受访者表示只是为了生存需要而工作，另有14%的受访者表示对IT没有特别的兴趣，只是机遇使然投身这个行业。
有不少的IT人肩负着养家的责任，为了维持一定的生活水准才做IT。目前的中国因处于变革发展时期而不可避免地形成浮躁之风，不少IT人更希望攫取机遇，通过频繁跳槽达到“快速上位”的目的。造成这种现象的，不只是个人因素，节节攀升的房价和不成比例的薪资增长难道不该为此现象负责吗？当原本的满腔热情得不到合理的回报后，便抛弃了“静心修炼”这条路，转而投向频繁跳槽以求的短期行为。只是长此以往的话，是成为不了“术业有专攻”的专家的，更无法达到因热爱而工作的境界。而对于这点，要反思的不仅是个人，还有公司。 | 
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