关于培训的一点疑问

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      最近公司经常搞一些培训，因为前一点时间请外面的老师讲课，成本很高，可是收益不大，改变成公司总经理级别的给讲课，按说听他们讲课很切合实际，可是发现听课的还是不多，总结原因，觉得是没有做好培训需求调查，人们感觉听这样的课程没有帮助，而且也没有随着培训的考试，所以听课的积极性不高。怎么才能提高他们听课的积极性呢？

       主要想说的现在的培训，公司请了几个培训老师，包括狄振鹏、舒化鲁等，感觉他们给做的培训只是针对事情某些局部，然后无限的扩大去证明自己的观点，严重远离了管理的理论，所以我认为这类的忽悠派老师做培训，针对那些改变观念等方面是有效的，但是针对我们做实业的公司，靠他的培训来提高管理，好像还差得很远。

         我说的主要是管理类的培训，关于生产、技术等方面的培训没有参加过，因为我搞生产技术，也许上面说的过分，但是这是我们现行的培训状况，不知各位有什么好的办法来阻止这样的事情发生。