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今天是7月7号，“七七事变”的纪念日，没想到今天部门也上演了一场“七七事变”。
本部负责外购成品，相当于贸易性质，就是在别家工厂贴牌，让业务出货。公司业务部门也多，分国内自有品牌，第二自由品牌，国际OEM，国内OEM，超商，还有专门服务大客户的专案。呵呵，上帝真多！可还没个大上帝（业务老总）协调各部门之事，所以我部常常因为供应商产能有限，为了协调各部门出货之先后，只能各个击破。
说说今天的事吧，早上一上班，各业务部门的跟单小姐都汇集本部，追问出货状况，热闹地像个菜市场，此现象本习以为常，没有过多搭理，只让下面的兄弟应付，终于只剩国内OEM部，没想到争论升级了。
事因一个国内大客户的1K货本应昨晚上到，但品质出了点问题，到早上还没到，弟兄们小心解释，连同今天的货一起到，本来也耽误不了什么事，可业务就是不干，本来嘛，客户要上门验货，1K货就是来了，客户也未必来。OEM部门主管发飚了，指着我那兄弟就骂：“到底能不能干，不能干就别占着这个位子”，哎，至于吗？不要说没耽误你的事，就是耽误了也别说这狠话嘛。大凡在公司久一点的同事都了解此女脾性，强悍不说，还有点蛮不讲理，仗着业务量大点，甚是盛气凌人。虽说本人明白本部是为业务服务，但手下弟兄遭此侮辱，也不免气上心头，说了一句，你觉得我们没能力，那你们部门自己跟吧。实在难解心头之恨。
因本公司也只是一刚刚起步的民营企业，虽说有点规模，但鉴于单价和销量。很难找到门当户对的供应商。只能找一些相对弱一点的小公司。说句实在话，我现在最大的困惑就是感觉现在拿钱买东西跟业务卖东西一样难。买成品不同于买原材料，工厂异常多，时间也就难免有点掐不准。可业务部门不管有没有耽误到主要事情，总要闹到上纲上线。累！
本来我这手下也是公司元老级了，任劳任怨，做事卖力。因为做过生产组长，熟悉工厂流程，能上能下，看到下面不行了，挽起袖子自己上。可遭今天这么一打击，彻底崩溃了。哀莫大于心死，此兄提出再跟这个业务部门的单，立马走人，下午还真没来上班，“他真的很伤心了”，老板听闻此事，他也知道此君为人做事不凡，不能让他走，连打几个电话都处于关机状态。没办法，问题还得解决，只有自己到供应商那去了，签订所有交期，现在才回，7月7号到7月8号了。
乌呼，这不是好端端的人被你扼杀了吗？真想奉劝那些自高自大的“上帝”，“一将功成万骨枯”，业务做得好，还不是得益于有个强大的后盾吗？别把自己太“英雄化”了。看你把人都赶跑了，谁还为你鞍前马后。
兄弟，希望你是耍耍小脾气，耍完就回来吧，你不在，哥哥感觉地球都要停转了......
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