[修炼‖成长精华]企业主个人管理能力的“临界点”

古董

一． 你能管理多大规模的企业？----领导力的临界点。

如果你是个企业主，你个人的综合能力和素质，究竟能领导和管理多大规模的企业？就理论上说，如果一个人是十全十美的，内、外部环境也是十全十美的，可以管理的组织规模，可以是无限大的。但这只是个美好的愿望，就象人不能生活在真空里一样。

对于企业主来说，不同的企业规模，要求企业有不同的管理方法和手段。企业规模与企业主间，是一种相辅相成的辨证关系，当企业规模发生质的变化时，企业主的品质与能力，也要相应的适应变化了的企业。通俗点说，就是小企业有小企业的管理办法，大企业有大企业的管理办法，而这两者的管理办法间，可能是质的区别。就一般意义上说，当企业在初创期时，企业主完全可以凭经验、凭感情甚至是凭直觉，来管理企业；当企业初具规模时，就要具有一定的粗放式的制度管理；当企业颇具规模时，就必须要有明确的企业战略、完整的组织结构、有力的执行保证了。然而，管理企业的事情远非想象那么简单，否则，就可以用计算机管理企业了。

就现实情况来看，一般是企业在完成原始阶段的创业后，企业规模到发展到（资产和销售额）在数百万到数千万间，是企业主的个人领导力的一个“临界点”。因为企业的规模在这个区间的变化过程中，企业的经营与管理，从经营理念价值观到具体的管理手段，都会发生质的变化。区别变化究竟有多大？做个不是很恰当的比喻，可能会大到象是从当初摇小舢板到现在开大轮船间的区别。之所以在这个区间，会发生如此大的变化，原因之一是企业组织成倍数的膨胀，往往是几倍甚至是数十倍的膨胀；原因之二是膨胀的速度非常之快，往往是仅仅两三年的时间，就由几百万的规模膨胀到几千万。

此时发生的情况是：一方面企业在成倍数的快速膨胀，而另一方面企业主完全没做好由小舢板到现在开大轮船的能力与素质的准备。我们知道，管理十个人和管理一百个人，可能还只是量的区别，但由管理一百个人到管理一千个人，则是质的区别，要求的管理理念和具体方法完全不同。我们无法想象，用摇小舢板的经验去开大轮船，是多么的吃力和危险？！当企业快速上升至数百上千万的资产后，你是否还有足够的领导力，来游刃有余的保证管理企业的正常运作？并继续保持其健康的成长？毫无疑问，这时就是企业主个人领导管理能力的一个“临界点”。

对于此时出现的企业主个人领导管理能力不足的问题，我们一般会理解或认为，就是企业主用陈旧的知识和经验，用来领导管理变化成长了的企业这样一种情况。是的，这是一个很普遍的现象，我们可以把它通俗的叫做“不懂管理”而造成的“领导力不足”。但实际上，还有另外两种情况，一种是我们通俗的叫做“太懂管理”而造成的所谓的“领导力过剩”，就是企业主确实具备了很好的管理知识的个人品德修养，在企业快速成长中，以激情和欲望替代理智，把一艘本来只能航行在近海的轮船，非要开到大洋上去，实际上此时企业的资源（从资金资源到人才资源），都不足以支撑一个不切实际的远大策略。第三种情况是被看似偶然的事件所击到，这种情况常被解释为偶然甚至是命运，其实，企业的经营本就暗含着很多的不确定性因素，而对于这样不确定性的预测和把握，本就是企业主要具备的素质。

企业主怎样来衡量或是知道自己到了领导力不足的“临界点”？最直观的方法，就是你是否在企业的职能管理中，感觉到手足无措甚至是焦头烂额？比如是不是对于企业的战略发展，感到混炖而不知所措？是不是对于人员或人才的管理，感到越来越艰难？是不是对于企业销售额的下降，而感到不知从哪下手显得毫无办法？这些情况的发生，至少是表明在某一方面的领导管理能力的不足，如果是从企业战略到内部管理，都显得心有余而力不足，则可以明确的说，是企业主个人领导力的不足，是其个人管理现在企业规模的能力的“临界点”了。

当企业主领导管理能力出现了不足的“临界点”，该怎样做或做些什么哪？一个最普遍、最重要的做法，就是学习总结提高。就象蛇的蜕皮，蛇每一次的成长，都要蜕一次皮，而蜕皮的过程，都是蛇最痛苦、也是最危险的时候。对于企业主来说，蜕皮就是一次挣脱领导力“临界点”的过程，当你不懂蜕皮的道理，或是不会蜕皮的办法，结果就是你无法成长或是死亡。而学习中最重要的就是自我的批判和否定精神！我们不是要去发现我们的长处，而是要去挖掘我们的短处！因为正是那最短的木板，才导致水桶里的水漏光了的。

对于领导力不足的“临界点”的出现，我们并非只有自我的学习批判一种方法，我们还可以考虑企业是否要快速成长？成长到什么规模为合适？这里涉及到“规模”和“节奏”两个概念。先说“规模”：把企业做大，几乎是每个企业主的天性，这本是优秀的品质，但当我们无法结合实际，而让自己的野心和欲望无限的膨胀，远远超出了个人的领导力所限，失败就向我们招手了。我们要知道“取”与“舍”的关系，要知道“鱼和熊掌不可兼得”。再说“节奏”：企业成长是有节奏的，就向俗语所说，人不能一口吃个胖子，有效的控制企业成长的节奏，并非易事，它即涉及到我们对于欲望的理性控制，也涉及到具体节奏控制的技巧。过快的速度，只会让我们晕旋，正是从这个角度看，我们才知道了，突然的暴利或暴富，对我们是有害的。

十三兄曾跟我说过一句让我记忆犹新的话。他说：“多年前，我的朋友都瞧不起我，说要是这样的企业规模，让他们来搞，早不是现在的规模了，可惜，现在说这话的朋友的企业都倒掉了，而我不但还活着，而且还越来越大”。我想，他的成功，不是来自他的做大做强的创造力，而是来自于他对企业成长的规模和节奏的控制！

地平线

好文！鲜花一朵。

很多企业都是在迅速膨胀后迅速倒下的，企业的组织架构和运作没有相应做出调整以及管理层的管理能力不足是根本原因。这有点象吹气球，需要掌握节奏。

古董兄是高手，有空多来坐坐。

古董

多谢地平线兄的鼓励。

仲锋陵兄，收到你的短信，我找了半天，也没找到发短信的地方，所以就在这跟你说话吧。这确是从MBA论坛转来的文章，不知仲兄在MBA论坛里怎么称呼？我也常去那看看的，只是那里象是有周期性的疾病，隔段时间就要发作，所以，也懒的去那里了。

这里是个清爽、安静的地方，真的很好，只是交流的少，略显不足。我常常上网的，主要也是想由此结识些志同道合的朋友。

夜归灵

好文章，让我明白了一个企业从小做大的过程当中，作为最高层的领导者的思维方式应该是什么样的。古董先生不仅不古董，而且还非常fashion呢，能提出这个的观点当然是非常厉害的。

仲锋陵

哈哈。。。我在MBA论坛也叫仲锋陵。以前常去的，但很少说话，是一个“潜水者”。那边高手很多，但现在都不露面了。好久都没更新了。所以现在也很少去了。
只不过我们这边也不错，你逛久一点就体会出来了。以后多交流，常来坐坐。

地平线

古董：

想和你确认一下，这篇文章是你原创的吗？如果是转贴，请注明作者和转贴处，因为既然喜欢这篇文章，也应该尊重它的作者，这是我们在网络上应该遵守的基本礼貌之一。

可能你刚来，有些情况需要跟你说明一下。本版的内容是以实践和讨论为中心的，所以鼓励原创和讨论，发贴的默认模式就是原创，也就是说如果你不注明转贴则被认为是原创贴。

我已把主贴列入精华贴，如果不是原创的话就要取消精华了，精华贴的标志一般只给我们家人自己的文字。期待着你对修炼版的继续支持和你的精华贴哦。

有关版面内容的要求和讨论请看：
http://21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=3290
http://21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=4600

古董

地平线兄，此文确系原创。如果是转贴的文章，我会加注ZT的。

你的疑问，可能是因为我说了“此文转自中国MBA论坛”，这话也是没错的，因为确实是从那里转来的，只是，我转的是自己的文章，我在那里叫迎风而立，给你个出处网址。你可一查。

文章系列二，是五一休息期间写的，如果网络上也有“首发”的概念的话，那就是首发在你这里了。


http://www.mba.org.cn/newbbs/topic.asp?topic_id=76862&forum_id=25&Topic_Title=%C6%F3%D2%B5%D6%F7%B8%F6%C8%CB%B9%DC%C0%ED%C4%DC%C1%A6%B5%C4%A1%B0%C1%D9%BD%E7%B5%E3%A1%B1+++&forum_title=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&M=False&S=True

仲锋陵

古董兄：
      迎风而立我很熟哦！拜读了你不少好贴。刚刚看完发在这里的系列二，好文章啊！

古董

仲兄原来也是MBA里的常客啊？那里是我以前很喜欢去的地方，后来是越来越变味，变得乱糟糟的，所以，就转移阵地，跑这里来了。

古董

对了，既然你常去MBA，该知道英侠吧？他的回贴很精彩，比我说的好。我的系列二，已寄他，我希望他是能回个长贴的，如果他发来，我会贴在这里的。

文章，是要靠交流的，有时你自己只是说了硬币的一面，而他人可能说的是硬币的另一面，这样交流或争论起来，就完整了。

英侠今年刚入清华MBA，是个非常有可能有做为的人。