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“上上下下的感受。”――上海三菱电梯广告词。
刚看过近来“管理┆综合”上的两个贴子，一是RILLYCHEN的“老板让我降薪，我怎么办？”和“老板没收用车权利的思考”后，对自我现有及后续工作的一点思考，随便写几句，见笑。
首先，这两个贴子无疑都是“下滑”的反例。当然，并非是指笔者业绩的下滑、能力的下滑，而是自我预期的下滑，而是指遭遇外界（同自己相关的因素）的下滑，其实我们时常都会遇到类似的问题：考试分数的下滑、奖学金的下滑、职位的下滑、薪酬的下滑、待遇的下滑、奖金的下滑、别人对自己印象的下滑……
几乎每个人都会习惯自己的上升，“以为”是应该的（之所以说以为，是因为我们欠缺理性的分析，如果对照一下自己对待两种截然不同的问题时的思考就可知了），这是不是我们的一个盲点？
个人往往对于大环境的反应迟钝而对自身利益的变化却过于敏感，如果仅仅放到这两个贴子所属的范围来谈，把企业主看作是企业这条船的梢公或是家庭的家长的话，那么他考虑的就不在是某个个人或某一部分、领域，也不是几个月甚至几年而可能是几十年甚至永续经营的角度来看，也就是“认为的全局”（没有绝对的东西）了，我在经历第一份工作的时候，公司在集团里面的收益占到25%之巨，但是在年终奖发放的时候，去远比其它事业处的低（这是公认的事实），但老板总说，“我们今年是获益很大，但明年，甚至是下个季度、下个月的订单在哪里我都还没有把握”（因为客户是SONY、TOSHIBA等大客户，这种事的机率我们认为是相当小，但从理论上来讲却是没有问题的，没到手的东西永远无法掌控），所以几乎大家都已经习惯了。所以，这个时候我们如果没法去评估或是得知老板的出发点，在这个时候信息不充分的条件下所得出的结论应该都是不太理性的。因此更容易产生（或许是别人期待的）误会。
再者，大家都习惯于上升，却不太能适应下滑。在学校念书的时候也常常会有这种事，一旦当自己的成绩到前几名的时候，再下滑就很不正常和变得难以接受了，但这却是竞争导致的正常结果。 ――不知是不是自己的功利心太重？但不可否认的一点却是，在这一点上认知的不同，反应出EQ的差异和思维及行为成熟的程度。
所以人员激励的时候谈到，一是物质激励不可太泛，尤其在固定待遇如薪资福利方面，这一点尤其要注意同市场联结并且在团队可接受的范围内，而且往往大家在形成习惯之后，对某些或许本就是正常的“下滑”就会变得难以接受，要么就是一次性的如根据项目成果的专项奖励；二是尽量要公私分开，像“老板没收用车权利的思考”，要么就奖励一部车给他，然后对私车公用作一些补偿，要么就是配一部公车给他并对用车作一定程度的限制（因为这毕竟是公车，私用都会造成一些不良影响），灰色地带要能在可控的范围内。
但或许就像某为家人所说的，只有下了这座山，你才能攀登其它更高的山峰。
拿得起固然可喜，放得下更令人钦敬。我们需要理性的对待这种变化。 | 
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