偶不知楼主的公司怎么会出现这样的问题,但就楼主所言,情况应该还蛮严重,偶不敢妄谈建议,只是随感而发,请勿见怪。
一、了解员工抵触的真正原因是什么?如是新的制度,那就说明你的新制度一定存在缺陷,最起码没与员工达成一致。你需要从公司利益及员工受益两个大环境去做新的制度,这也就是我们常说的战略眼光考虑问题,任何一个缺乏群众基础的新制度,经验证明都是无法实施或得不到贯彻落实的;如不是新制度,这就需要你从杂乱无章的问题中甄别问题的主次,只有诊断正确,才能药到病除。
二、公司各部门负责人的态度是什么?如绝大部分同意,问题有可能是出在制度的本身(因为任何新制度,员工是最关心的且执行力也是最薄弱的),需要你去对制度进行完善;如绝大部分不同意,那问题是来自你的同僚,他们反对新制度一定是新制度触及了他们的利益(小团体利益或经理级人员的私利),你需要分析谁是最大损失者,得出结论后做好两手准备,一手是劝进,一手是杀人。
三、目前状态下,你需要做的是分析,而不是行动,知己知彼方能百战百胜。
呵呵,哈哈哈哈哈哈哈
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