CESIM战略模拟

david2125

CESIM企业战略模拟》（2005年6月23日 北京）

推 介 会

你是否觉得公司各部门各自为政？缺乏对公司战略目标的共识？

你是否觉得公司各部门作决策时缺乏大局观？

《Cesim 企业战略模拟》将帮助企业的管理者明确经营战略、全面提升企业经营决策技能、全面提供企业赢利能力。

主办单位：新加坡博维管理咨询有限公司

时 间：2005年6月23日13:30－17:30

地 点：北京市东三环北路8号，亮马河大厦会议厅

参加对象：总经理、副总、人事行政总监、培训总监等企业培训相关负责人员

人 数：限50人

一、什么是《Cesim企业战略模拟》：

1、 是由芬兰的Cesim Oy公司独家开发的企业战略模拟和经营策略实施模拟软件课程；

2、 是面对企业中高层管理者的高端培训课程；

3、 在欧美、东南亚被很多大企业作为中高层管理得的必修课程；

4、 是国内多所大学EMBA核心课程。

二、课程特色：

1、利用计算机软件模拟检验自己的决策思路，了解任何一个商业决定带给企业的后果。中文界面的电脑模拟课程与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式截然不同。

2、课程内容紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学员练中学，学后用，步步提升，收益显著。

3、要求参加者能全面、灵活地运用管理知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识，和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并培养团队合作的精神。课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其它课堂教学形式难以比拟的。

4、培训过程充满挑战，各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？

5、由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长……

6、如何通过团队的努力，使公司业绩节节高升，为股东创造最大价值

三、课程内容：

在一定的经营环境下，通过团队的决策，制定公司运作方案，针对欧洲、北美、中国市场，如何采用不同的竞争策略，从竞争对手中脱颖而出，在市场上取得优势地位。作为企业的经营管理人员，我们需要做以下决策：

1、预测市场需求

计算每一个区域市场的整体市场大小

将总体市场需求按不同的技术进行划分。

决定每个公司的市场份额

2、组织生产

如何根据预测的市场需求，计算生产成本和使利润最大化的生产能力

如何解读学习曲线效应

3、生产投资

如何通过对亚洲新工厂的投资，计算出投资收益率

4、物流管理

如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化

如何利用价格转移使公司获利

5、市场营销

如何合理地制定市场营销方案

6、新产品开发

如何有效地配置资源以达到经济利益最大化，是自己开发还是外部购买？

7、财务管理

如何决定股息的支付

如何决定长期贷款的增加或减少

是否在国家之间转移资金

如何有效地使用手中丰富的现金流

如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可能高的利润，以赢得股票价格的攀升和更多的投资者

如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财政指数

四、《CESIM企业战略模拟》课程效果

1、对企业高层管理者：提升战略思考能力，提高整体经营的效率。

2、对企业中层管理者：打破部门界限，树立全局意识。对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与协作。

五、主讲人：莫少昆 教授

著名战略管理专家

新加坡博维管理咨询公司总裁

新加坡国立大学企业管理学院客座教授，芬兰赫尔辛基经济学院EMBA客座教授，澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授，对外经济贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授，哈尔滨工业大学EMBA客座教授。

新加坡及中国多家大型企业首席顾问、独立董事；曾任新加坡大华银行副总裁，新加坡某上市企业总裁及执行董事。

《CESIM企业战略模拟》课程推介会

报 名 表

我们将根据学员不同情况进行分组，请认真填写下表：

公司名称
公司地址
公司网站
公司规模	人数 ，中高层领导 人。
参加人姓名		部门		职位
联系电话		传真
Email
可否携带笔记本电脑及优盘

备注：请将报名表传真至：010－84584575，多谢！

此表经我公司确认后有效!

联系电话：（010）84584399 韩老师 高老师

E-mail：christine_han@moways.com.sg

david­_gao@moways.com.sg

网址：www.momays.com.sg

中年男子

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