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解聘

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发表于 2005-5-13 15:36:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

(注:文章中的名字因为避嫌已换为化名)

何振基先生停职通知

何振基阁下:

公司高层经过紧张而又审慎地研究,认为阁下基于身心原因以及其他有关工作的原因,已经不再适合担任营业部经理一职。经过与会公司高层之表决,一致同意自阁下接到本通知时刻起停职。即请前往人事部办理部门经理工作交接式,并请接受帐务审核。

香港明丰电子仪器(星加坡)有限公司

总经理 马凯伦

2003年12月18日

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天津新大沽航运实业股份有限公司人事任免决定

公司于7月24日上午9时召开人事工作会议。会议由常务副总经理孟国祥先生主持。会上通过了关于免去郭诚先生的行政部经理、刘国祥先生的公关事务部经理职务的决定。

任命安荣女士为公关事务部经理。

任命贺名强为行政部代理经理。

郭诚先生另有任用。刘国祥先生暂于人事部报到,等待分配。

天津新大沽航运实业股份有限公司

2003年7月26日

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陈生明先生:

鉴于目前公司市场营销工作出现的种种问题,以及公司销售业绩持续下滑的实际情况,公司认为陈生明先生作为市场营销部负责人没有完成公司制定的经营指标,没有充分发挥部门员工工作积极性和部门职能,应负主要责任。公司认为陈生明先生的优点于该岗位上未能充分发挥。因此,自即日起,公司决定与陈生明先生解除聘任合约。自解约通知发出之日起,请尽快于人事部门办理离职手续。

浙江台州椒江润华锁业有限公司

人事部

2003年5月12日

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Mr.孙加伟:

公司管理层惊悉您将因为身体原因而不得不离开公司现岗位,并将离开公司的消息,管理层表示十分惋惜。公司管理层表示尊重您的选择。管理层表示,将按照公司规定,支付给您六个月薪水作为您离开公司的补偿,并且完全协助您办理一切手续。

管理层对您在公司任职期间给公司作出的贡献深表谢意。公司全体同仁一致恭贺您身体健康。

比利时凸版摩亚激光印刷技术(上海)有限公司

总经理 让·佛朗次·德·若内夫先生

2003年4月29日

[em01]
沙发
 楼主| 发表于 2005-5-13 15:42:35 | 只看该作者
人性化管理,个人认为中国企业在这方面的水平还有待提高。[em01]
板凳
发表于 2005-5-16 20:13:00 | 只看该作者

是的,我也是这样想的,中国的企业缺少的就是这点

[em01]
4
发表于 2005-5-18 13:09:50 | 只看该作者

是啊,中国的企业什么时候能到这一步呢?!

5
 楼主| 发表于 2005-5-18 14:01:39 | 只看该作者

实际上这四则解约书是各有千秋的,而且也可以从中发现不少问题。

第一则,反映了香港企业比较规范的管理原则。属于美式企业的管理风格,人事分开。

第二则,我为什么把它叫做解聘书呢?因为怎么看都是正常的人事调整啊?

可是如果仔细研究就会发现,这个调整是有问题的——其中一个人即将安排新岗位,但对另一个却做出了无法安排的架势,让等待分配。这是中国国有企业中惯常的人事处理办法。实际上就是说,某人已经失宠了或得罪了什么人而被请出公司的。

第三则则是民营企业的作风——想必当初这个经理刚来时一定受到礼遇了的,但是随着时间一长,便不见容于企业了(尤其是小的家族企业)。

第四则值得我们深思。真正的人性化管理的精髓,也莫过于此了!

6
发表于 2005-5-18 16:06:49 | 只看该作者
有道理,各位说的都有道理,只是外资企业更注重个人的承受力,而中国的企业则不会过多的考虑人的承受力,完全是从单方面考虑问题,而不是从多个角度考虑问题,从解聘人本身去考虑问题,其实解聘的人可能存在多方面的原因,公司需要给予一定的台阶,如果强迫性解除,而以后遇到还要和她协调或者业务往来,可能就会出现摩擦,所以老外这一方面做的还是较好!
7
 楼主| 发表于 2005-5-19 11:35:47 | 只看该作者

为什么我们强调以人为本?尊重人、爱护人、信任人,这是管理之本。作为管理的客体,如果管理者采取了不合适的管理方法,将会产生十分坏的后果。

解聘是企业中员工的重大事件,不仅仅对于被解聘者本人,对于正常任职的员工,也会起到相当的负作用并产生心理压力。因此,我最不同意第二种办法——人走了,但是流言蜚语仍然到处传播,弄得被解聘人一无是处。最合适的办法就是外国人的处理方式,尽管解职,但给予了充分的尊重,对公司其他员工的负作用降低到最小。

[em01]
8
发表于 2005-5-25 17:56:42 | 只看该作者

受打击的程度不同而已

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