幸福的工作环境，雇主、员工如是说

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关闭窗口 幸福的工作环境，雇主、员工如是说 向阳生涯职业咨询机构 “上学的时候想工作，工作的时候想上学”，这句话应该谁都不陌生。是的，我们都能在身边的所见所闻中发现，工作中抱怨的声音远远淹没了其他的声音，而且不仅对于员工，对于雇主，也同样如此。工作真的如此可怕、如此没有乐趣吗？工作中有没有一种幸福感存在呢？有没有一个对于员工亦或雇主都和谐的工作环境呢？ 在此，向阳生涯规划专家为您从组织结构、用人制度、上升空间、企业价值、培训、文化、薪酬待遇这七个方面谈谈幸福的工作环境在雇主和员工眼里分别是什么样子的。 员工如是说 我们先看看员工们对于幸福的工作环境是怎么说的。 “老板至少得关心一下我的生活吧，难道除了让我每天的加班就没有别的可管了吗？” “当然最好是薪水多一点，比什么都好啦！” “看这个企业有没有发展前景。” “也希望在需要的时候，适当给予一些培训。” “关键是老板认人识才，有发展的眼光有好的思想。” ………… 雇主如是说 不仅仅员工，难道雇主不想也拥有一个幸福的工作环境吗？我们来看看他们又是怎么表述的。 “组织的整体向心力要强。” “能够营造一种和谐的氛围，比如上下一心，团结合作。” “希望员工们愿意表现自己，对于工作是积极的态度，整个工作的环境都是向上的。” “有完善的培训制度的环境。” “整个公司资源得到最大效用的利用的环境。” ………… 从比较中看分歧 以上只是几个比较典型的侧面。 事实上，在许多员工眼里，一个幸福的工作环境，从组织的结构上来看，不要一层一层各级领导指使和调用，其实，其倾向往往是一种扁平化组织的期望。而扁平化的组织结构也正是时下流行的一种方式，它几乎象征着一种平等和谐的工作气氛，难怪员工们期待。雇主其实也在一直考虑组织结构的问题，的确扁平化的组织结构有诸多优势，可是对于一个雇主来说，如何更有效地实现组织的管理职能才更为重要，更为合乎组织利益。因而，在组织结构的分歧上，我们看到了，员工同雇主之间有待调合的部分。 再从用人制度上看，员工希望老板能够通过其个人业绩的表现，公平地对员工进行提拔，能够发掘出员工的才能，使之能力在工作岗位上有最大效率的发挥，而不是闲置或者过多地闲置。这样才能谈到幸福。可是对于雇主来说呢？他的用人通常取决于在他眼中员工的表现。一个不善于表现自己的员工，如何使雇主对他的能力得到认识和认可呢？因而，雇主更会认为在一个良好工作环境中去鼓励员工们表现，而不是依靠他本身的刻意发掘。 同时，我们可以关联到员工的上升空间上。通常，员工刚刚进入组织时，大都是充满热情的，这个时候得到上升机会，大多数员工都认为是一种很有效的刺激（这里偏指不以在组织内工作为进入其他更好组织的跳板的员工）。可以在工作热情尚且高涨的时候，使工作绩效得到促进和进一步的发挥。但是，雇主通常认为，只有一个员工在组织中工作两年以上，才可能真正融入企业的文化中，真正熟悉业务的运作，这个时候更适合给予员工上升的机会，这种工作环境才更利于雇主得到“幸福”感。 我们再从企业价值与个人价值的实现上来看，员工当然更偏重于实现个人价值，毕竟员工是作为个体从事职业发展的，他不可能站在雇主的角度去过多地谈企业价值。但是雇主当然认为一个好的工作环境，应该是利于企业价值增大的，他也认为只有一个企业的整体价值上升，才可能使每一个员工获益。 从培训的角度来看，员工通常认为一个幸福的工作环境中，组织应该提供给员工一个系统化的为个人度身定做的培训教程。这样也更便于个人价值的实现。但是在雇主看来，对于员工的培训应更注重专业化，并且不可能为每一个员工度身定做培训计划，他要考虑组织中的每一个员工的满足感，这样才能获得整体的和谐和协调。所以在培训上，雇主们更倾向于集体专业化的培训。 从组织文化上看，对于员工来说，比较理想的应该是一种类似于家庭生活的文化氛围，这样的工作才会是舒服而且高效的。没有压抑感、轻松、高效、便捷。而雇主更强调的是一种良好的企业文化，它是一种企业式的文化氛围，是一种上下一心，具有向心力的奋斗和工作模式，任何一个雇主，都会十分高兴看到这样一种工作氛围。 最后讲最常见的薪酬待遇问题，这也是雇主同员工发生利益矛盾最激烈的方面。是不是每一个员工都希望薪酬待遇越高越好呢？多一些总归是好的，可是不切实际的想象通常是没有意义的，最实际的想法，对于员工来说，当然是可以用最少的时间获得最大的报酬和最好的待遇，这是每一个员工都非常需要的。但是对于雇主来说，是不是发放的薪酬越少越好呢？也不尽然。但是通用的却是，雇主大都希望可以用尽可能少的报酬获得尽可能多的收益。这是勿庸置疑的。 便于以上两种看法对比分析，我们可以归纳简表如下： 对此，向阳生涯首席职业规划师窦吉先生特别指出： 其实，无论从员工角度还是从雇主角度来看，对于幸福的工作环境都有一定的片面性。向阳生涯职业规划专家认为，幸福的工作环境是雇主同员工这两个“人”的要素共同维系和协调的。无论是组织结构、用人制度、上升空间、企业价值、培训、文化、薪酬待遇还是其他方面，两者之间不应该是各自单独考虑各自的幸福感和利益，只有双方和谐解决矛盾，才可能获得整体幸福感。 例如，在用人制度上，员工不能只看到被提拔和发掘的一面，也应主动表现个人才能和业绩。而雇主也应该适当分配精力用于发现和了解员工素质及能力上，这也势必利于营造良好的工作环境。 再比如在培训方式上，雇主用同样多的代价投入到培训上，为什么不做得更为个性化一些呢？而员工们也同样可以在实现专业业务培训的基础上，对于个人职业生涯发展有一个整体规划，以适应企业的要求。 总之，幸福的工作环境，不单单是以上所谈几个方面，但是它确实关联到员工及雇主两方面的规划问题。一者是个人规划，一者是企业规划。这两方面的规划如果可以达到相互配合，便可期待实现利于双方发展的“幸福”的工作环境，共筑双赢局面。（完） 上海向阳生涯管理咨询有限公司 未经 51job.com 同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品 发表意见/查看评论 关闭窗口