一个实际发生的事情的分析

面面 · 发表于 2005-4-26 15:36:36

A和B是同一个部门下的两个组。由于B组的人较新和素质问题，由部门副经理亲自监督。A组则只需要组长安排，事情就可以顺利的进行。

明显的，B组里有个人很副经理得宠，此人不愿意做的事情，就到副经理处倒苦水，然后副经理就要把这件事情让A组的人做，A组的组长就非常生气，本来A组的事情也不少，而B组那个人根本就是太差劲，什么都做不了，没理由因为他的差劲加重其他同事的负担。因此，A组的组长就不同意接手，但这样就得罪了部门的副经理。但是接手呢，下面的同事将觉得在A组里做没有意思。

不晓得大家对这件小事情怎么看？

光头 · 发表于 2005-4-30 16:51:23

没什么的，如果经理都袒护副经理的话，就恭喜你，应该走了。走对你来讲是个机会。

如果经理袒护你，也恭喜你，你以后做事应该没问题，但要注意有人整你。

飘荡的尘埃 · 发表于 2005-4-29 14:11:28

辞职不干了

jinhuan · 发表于 2005-4-29 08:07:15

看来办法总是大于困难啊

NikitaLee · 发表于 2005-4-28 16:51:49

别晕啊，A组长想打小报告，要选择时间，场合，气氛，还有话是谁说出口，要不要用说的，是借刀杀人说，还是指桑骂槐说，是逼着经理自己说，还是引诱老大主动说。。。

呵呵，事外诸葛亮罢了，我自己的事还整不明白呢。。

[em04]

面面 · 发表于 2005-4-28 16:43:10

晕……

[em06]，阁下给人感觉挺高深。

NikitaLee · 发表于 2005-4-28 16:40:51

有些事情不关马屁的事

方法不同，效果不同。看看兵书吧

面面 · 发表于 2005-4-28 16:27:29

你觉得应该如何？其实这是平时没做好的问题，如果平时马匹拍好了，可能也没有这样的事了

NikitaLee · 发表于 2005-4-28 16:22:58

不是不会忍，是方法不对。。。

面面 · 发表于 2005-4-28 16:20:22

我也觉得是啊。太不会忍了，小胳膊要和大腿拧

一个实际发生的事情的分析

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