空降兵的生存之道

更简单

空降兵如何融入新企业并做出自已的贡献：
1、分管部分工作
     不要一进入就大刀阔斧的改革、管的太多，管理是实践性很强的一个学科，不是有知识和技能就可以做出成果。工作交接的注意点：尽量接那些老员工可以做好的部份，工作中有疑问，老员工有责任帮忙，因为知识是企业的，对于那些老员工做的不好的部份，空降兵要与老员工一起努力，共同做好后才能交接，这样可以避免很多扯皮的事情
2、老板做决策，空降兵提供建议
     让老板的决策更完整，老板决策的优势是更有效以及如何规避风险，空降兵的优势是更合理更专业，以及可持续发展，两者配合默契，才可以达成稳定与发展之间的平衡。在建议的过程中渐渐提高两者之间的共识，为接下来接管更多的工作打下良好的基础
3、刚进入一个企业省钱比赚钱更有价值，
     提高组织的经营效率、降低经营风险比市场开发，新品运作更重要。空降兵刚进入一个企业，对新公司的资源、能力、文化肯定不够了解，过于相信自己的能力，盲目引进新项目，开发新市场成功的概率肯定比正常要低很多，更会大大增加企业经营的风险。同时，空降兵却很容易发现企业经营的弱点，在调整企业的同时熟悉企业，为下一步的创新与变革做好更充分的准备
4、培养大家的更合理的工作、思维习惯
      给员工一些合理工作、思维习惯的建议比急于展示自已的能力更有效，公司要的是最合理的能力，而不是更好的能力，因为只有合理的能力的发挥才能产生最有效的成果，更好的能力如果没有和本公司的资源，工作习惯，价值观相匹配的话，肯定不会产生良好的效果

ccsion

有一定道理！

nilewole

有道理

huwanfa

有一定道理

ok33230

刚好我就是呢！！！

凭海听涛

空降兵往往遇到最大的难题不是专业方面的，而是做人做事的风格与企业文化的冲突。空降兵的前几月是很艰难的。

jianglinwu

空降兵先要寻求支持、沉着冷静，放弃过去、充分沟通、韬光养晦、自己说话、公开对立。