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看完此帖，http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=89&ID=52901&page=1
心有戚戚焉，
若管理者真如此，那么这家企业也就好景不长了．
按照楼主的意思，管理者成功的秘籍：
一、不和员工交流。家园里的中层管理者不少，试问有几位是独来独往，不与下属交流的，当然与员工打成一片，也不好，关键在于拿捏得准．要保持上司应有的威严。
二、音量逐渐变小，让下属认真听，支起耳朵听。我觉得这有一些片面，并且有时候会给人造成一种这个上司是个软柿子之感，管理者自有管理者的风范，没有城府不好，显得太有城府也未必是好事，工于心计只能适得其反。
三、说话说一半。确实向下属安排工作说得太明白反而会拘束下属个人能力的发挥，但是，话说一半，值得商榷，没有重点，没有头绪，不得不让下属怀疑上司的能力，同时在安排工作的时候，也应该根据下属的能力来说话，对于那些“老实头”，还是全部说的比较好，而对于那些办事一向比较灵活的下属，只点重点足够了。
四、做表面文章多汇报。作为管理者，事无巨细追求完美，确实是一大禁忌，但是多做表面文章，也不见得是好事，企业需要的是扎扎实实做事的人，而不是吹嘘自己功绩如何而没有实际业绩的员工，并且不同的企业氛围，不同的制度，有不同的衡量方法和提升制度，吹嘘的结果是卷铺盖走人有之。
五、别告诉下属结果。这一点的初衷真的让人怀疑，目标管理理论（ＭＢＯ）很明确的指出，根据实际完成的业绩进行酬报。即使不根据这一理论，试想如果自己作为一个员工，工作做的无论怎么样，上司的反应千篇一律，那么出现《诗经．齐风．甫田》里描绘的“无田甫田，维莠骄骄．无怀远人，劳心忉忉．无田甫田，维莠桀桀．无思远人，劳心怛怛．”也就很正常了．
六、让下属体会人生的真谛，苦上加苦。让下属体会人生的真谛，确实是一个不错的想法，不过比这个更加重要的是管理者要多多描绘美好愿景的使下属能够为了达到这个目标而自觉奋斗，正如《第五项修炼》里面所提到的自我超越。其实有魅力的管理者需要的正是激励员工达到个人目标，同时完成组织目标。
七、用钱搞定关键人物。对于这一点，我无话可说，因为当前的环境如此，正如赖昌星所说，不爱钱不要紧，只要有爱好就可以了。尽管，作为一个管理者，在一个法制还不完善的国度里面，采用这一手段也是逼不得已的事，但是最重要的还是自身的修养和能力，我想很多父母都会和自己的孩子说这样的一句话“其他的都可能给人抢走，只有知识（能力）别人是抢不走的”。
以上是小弟的一些不成熟的看法。可能各位看了我的回帖，认为我是无中生有，拿鸡蛋砸我了，不过这无所谓，重要的是自己能够毫无拘束的抒发自己的观点，尽管有时候这些观点不是很成熟。也许此帖并不是楼主原创，我希望家园里面的朋友在看了帖子之后，能够深入的思考一下。不要看到说到联想就了不得了，爱国不是表现在嘴上的，对于不好的一面我们要大胆的揭露，遮遮掩掩不是解决问题的办法。实事求是是解决问题的最好办法。 | 
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