也谈谈生产调度会，欢迎大家发表意见！

万里长城

在我们这个研发、生产、销售为一体的企业当中，生产调度会非常重要，每月都要有一次月度的会议，内容之一是取得销售信息，下达生产任务；内容之二是生产任务检查。下达的生产任务当中有对开发的，也有对生产的，也有对采购部的，想请教大家这种生产任务下达的方式是否妥当？如果要生产一种产品有两种方式，一是直接对生产部下达生产这种产品的任务，再由生产部向上游部门要相应的生产材料及技术资料，这种方式能按生产工序的先后顺序获得生产材料，合理安排生产；二是在生产调度会上对各个部门下达生产任务，这种方式能一下安排到位，节省时间，这两种方式哪一种比较好，还是有更好的方式？[em01]

peerxu

你讲得是两个流程的问题，应分析一下哪个流程效率比较高，效果比较好。我觉得最好编制生产计划和进度控制，指明什么时候什么原材料该进厂，而不应采取生产部什么时候想要才提出

alixs

个人认为，具体情况具体分析，特别是对一些生产特殊产品的企业

niezhuo25

流程梳理好，不必经常开调度会，加强部门之间的沟通即可。

wm256976

根据市场订单，编制生产计划和日历进度表，再根据企业内部自身情况确定调度会多长时间开一次，进行进度检查，协调和沟通，调整进度。