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[原创]如何做好招聘工作

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楼主
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发表于 2004-12-20 16:03:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

我是一名参加工作不久的大学生,主要负责招聘,但是我们没有接受过任何关于这方面的培训,而我现在要筛选简历,还要面试,这使我很困惑。因为我无法分辨,又不想草率的应付工作,这样对应聘者很不公平,因为我也是笔试、面试一步步走过来的,我想做一个负责人的招聘人员。希望大家能够给我一些建议,不胜感激。

[em06]
沙发
发表于 2004-12-20 20:06:08 | 只看该作者
我觉得你刚开始接触招聘工作,更主要的是把一些招聘准备和招聘流程设计的前提工作做好,关于甄选的话可能要稍往后排,因为会有你的上司来带你一段时间,合理安排招聘渠道、招聘时间、做好岗位分析,关于面试技巧可以边学边练,毕竟人才并不是一眼就可以看出来的东西,一些知名企业的面试题目可以参考一下,但是说实话,每个企业最后招的,大多是老总自己看得上的人,所以,老总的用人喜好你也要打听清楚,这样,初选过后,人员被刷的可能性会少一点。
板凳
发表于 2004-12-20 20:11:03 | 只看该作者
以下是引用岚裳在2004-12-20 20:06:08的发言: 我觉得你刚开始接触招聘工作,更主要的是把一些招聘准备和招聘流程设计的前提工作做好,关于甄选的话可能要稍往后排,因为会有你的上司来带你一段时间,合理安排招聘渠道、招聘时间、做好岗位分析,关于面试技巧可以边学边练,毕竟人才并不是一眼就可以看出来的东西,一些知名企业的面试题目可以参考一下,但是说实话,每个企业最后招的,大多是老总自己看得上的人,所以,老总的用人喜好你也要打听清楚,这样,初选过后,人员被刷的可能性会少一点。

呵呵,**第一课**

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发表于 2004-12-20 22:25:58 | 只看该作者

楼主是京东方的?

不知你学过基本的HR理论没有?招聘有诸多环节,你具体要负责哪些?

招聘某一职位的员工,首先要熟悉他的工作内容,做好岗位要求的分析,就是人们常说的工作分析。根据相关要求筛选简历。面试其实就是对应聘者未来工作能力的一种主观评估,可以采取多种方式,千万不要紧张,要不然很可能被应聘者面试的哟[em07]

做的多了,你就慢慢熟悉了

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发表于 2004-12-21 08:34:50 | 只看该作者

嗯,楼上说的对,

1.要知道招聘员工的岗位所处的职责

2.与此部门的相关主管及同志商谈,及主要希望招聘何种技术,技术达到各种要求.

3.其它的,本身自已也没涉及到这个行业也不太清楚

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 楼主| 发表于 2004-12-21 11:36:14 | 只看该作者

多谢各位,我会好好学习的,4楼的,你怎么知道我是京东方的

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 楼主| 发表于 2004-12-21 11:55:54 | 只看该作者
通过我的邮箱吗??那你对我们挺了解啊??^_^
8
发表于 2004-12-23 08:51:42 | 只看该作者

我也经常参加面试会,对于选择人,无论我如何努力,总感觉到不能真正把握一个人。

举一个现在鼎鼎大名的人为例吧,牛根生,蒙牛的一把手,三年就成长为中国著名企业,这个人可以说是够牛的了吧,但是当年他却连遭挫折,先是突然被伊利集团下岗了,苦闷不已,就上了人才市场,但是却反复碰壁,实在不得已,只好创业。

现在回过头去看,当年让他碰壁的企业和招聘人员真的那么没水平吗?可以说是,也可以说不是。

我的总结是:现有的手段不足以挖掘出一个人的潜质;也不足以衡量一个人。其中个人主观性太强,而且往往受个人经历、经验、能力、眼光等等的局限,因此可以说十拿九不准。尤其是征召管理岗位的人才时更是如此。

丛另一方面来说,牛根生应聘屡屡失败,并不是因为他不行,而是一、招聘他的人不行;二、他不适合他想应聘的岗位;

9
 楼主| 发表于 2004-12-23 14:09:53 | 只看该作者

的确,说得很有道理,不过还是应该尽量避免这种事情发生为好啊!!

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