思维导图之六顶思考帽

徘徊走遇见

每当有人提出一个新想法时，我们本能的都会思考这个新想法是可行还是不可行。当我们经过足够思考之后，紧接着我们就会为自己的观点辩护，到底为什么可行或为什么不行，与对方形成辩论。最后互相都无法说服对方，每个人都觉得自己是对的，对方应该听自己的。
类似的思想的碰撞每天都在发生，无论是在工作中还是在与家人的生活之中。不仅会对两方的情感造成影响，还会破坏团队的凝聚力，影响互相之间的协作。
那么，有没有这样一种思考的方法，能理清之前一团乱麻的思考情形，提高我们思考和决策的效率。
下面小编就给大家介绍一下解决方案——六个思考帽。六个思考帽可以使你的思路从混乱变为清晰。小编用MindManager整理了一下六个思考帽的要点，给大家分享一下。
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六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

白色思考帽——信息和数据

白色思考帽就是帮助我们充分搜集数据、信息和探索所有需要了解的情况。它确保我们中立而客观全面地去了解事物，在此基础上才做进一步的思考处理。
红色思考帽——直觉和感觉

红色思考帽为情感、感觉、直觉提供了表达的机会，也只有让别人把感觉表达出来，我们才能对事情有所判断和衡量。
黑色思考帽——风险、困难和问题

在企业中，管理者时时面临着选择和决定。在做决定之前，我们不得不对风险和潜在的问题做思考，然而有的风险仅凭直觉很难一眼发现，但只要多努力一点就会找到。
黄色思考帽——价值和利益

戴上黄色思考帽可以让我们学会使用它寻找到机遇和积极的方面，特别是在遇到问题和困难时，我们更要学会戴上黄色思考帽思考。
绿色思考帽——创意和新想法

戴上绿色思考帽，我们就专注于想点子，寻找解决办法。在一个时间段，对想出来的方案不做评价，任其发展，这一点在团队创意思考时尤其有价值。
蓝色思考帽——管理调控

蓝色思考帽负责调控思考的整个过程。它负责安排思考的先后顺序和分配思考时间，指引思考的方向，就像一个乐队的指挥。
关于六种思维帽技术的伟大之处在于它会使你的思想变成行动，结合思维导图的关联性，你将有一个丰富的信息库，为您的问题建立最佳的解决方案。
所以，如果你有什么问题，或者需要拓宽你的业务角度，为什么不下载我们MindManager思维导图来免费试用呢。
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