企业培训发展思考

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信用卡行业进入高速发展阶段，人员、规模得到迅速扩大，但内外部挑战接踵而来，已显现出影响企业发展的关键问题
1人员流失率上升
2核心人才缺失发展通道狭窄
3企业缺乏自我学习能力
4总部信息与分中心不对称
5成功实践难以快速转换、知识经验不能快读沉淀

面临种种困难与挑战，我们定位并推动培训工作从零开始
培训工作入手点：
外部引入课程，积累一定课程数量；
建立知识体系，培养培训人才；
赢得部门支持，取得员工信任；
深入业务，解决部门需求，提升员工绩效；
配合公司战略，提高财务回报

1培训标准化
为企业内部培训制定运营标准流程，提升培训的流程质量；
2培训工程化
将企业重点培训以工程、项目形式进行实施，使培训前、中、后期有效承接，强调内部营销，提升培训的投入回报；
3培训品牌化
搭建有效的学习转化平台，迅速增加产能；内外部成熟的优秀资源，高效的运营与营销。

完善培训管理过程各环节-制度化保障打造职业化培训形象;
促进内部讲师传播知识、推广经验提供平台;
出台培训考核机制



1培训项目、重要活动（读书学习）、学习制度（每周有约、论坛活动）、电子平台、硬件资源（教室、培训刊物）等等
2内部讲师队伍、培训联络人员；公司高层，员工队伍。
3课程内容、培训运营硬件（场地、学习手册）、
优势资源（公司高层、外部名师等）；

1全国讲师海选，传播理念
2培训俱乐部，交流分享
3课程开发，价值落地