京东商城体验式培训建议书

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参训单位名称：京东商城
拓展训练的人数：80人左右
拓展训练的时间：10月18日19日
拓展训练的地点：自选基地
培训背景：
参加此次体验式培训的是京东商城员工：
业务正在转型期，对于如何走出业务困境？
多月业绩不理想，信心和激情受挫。

希望通过本次体验式培训达成如下目标：

管理意识提升——让员工将压抑的情绪释放出来

提升激情——激活员工内驱力，提升员工的内心的激情。

拥抱变化——提升员工在快速变化中应变能力、抗压力和创新力

建立氛围—— 让员工能开放地交流，互相鼓励、支持，走出业务困境

在拓展训练的初期将按照团队建设的流程，完成如下几个步骤：
     团队建立(Forming)、团队磨合(Storming)、团队融炼(Norming)、形成高效团队(Performing)、进而成熟(Maturing)。
     在整个课程设计中，我们将按此规律来设计并实施课程，通过1天的培训,达到此次培训的目标。

     本次培训将把参训学员分成6个小组，每个小组在一名培训师的带领下完成一系列个人及团队的挑战项目。每个小组所做的项目相同，但次序会有所不同，每个小组的培训实施都是紧紧围绕培训目标展开的。

     在每个项目结束之后，将会由培训师带领本组的学员进行活动回顾，在回顾中培训师会引导学员发表体会，分享感受，总结经验。从而将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活 ；每一个项目均进行 活动—发表—反思—理论—应用的体验式培训循环，从体会提升到理论，并引发参与者在今后的工作中得以应用。