精益供应链在供应链领域里开疆拓土分析

SZHZY

      对于很多精益界朋友来说，中国的精益搞得是不怎么样。但客观上说，回顾这些年众多企业的发展，回顾那些企业的精益历程，回看那些企业的过去、现在，谁敢说他们没有进步呢，而且很多企业进步不小。精益有追求完美的思想，但很多时候我们不能用完美主义的眼光看待事物。有些企业的精益团队，总觉得没干什么真正精益的事情，更不用说精益的文化，但是几年过去之后，回头来看，现场的变化还是很大的，这就是所谓的从量变到质变吧，虽然说质变还没有发生，但量变还是在不断累积。
也有很多企业，或许没有明确的定义精益，但其前进的方向和精益不谋而合，比如电子行业，为了市场变化太快，这些企业不知不觉的做出了相当的调整以应对客户变化，其实就遵从了精益生产“流动”的思路。离客户越近的行业，经营水平就越到，自然精益水平也走在前列，否则他们可能早就被无情的市场淘汰了。众多的汽车零部件企业，在国际和国内整车“恶霸”的欺凌了，早就放弃“大批量”的思维方式，而是挣扎于是否接受更小的批量，挣扎于不是主动理解小批量和单件流。
    或许还有那些食品行业，本身就受制于“保质期”的压迫，也早就思考着这么将产品更快的交付到客户手中，只是很多人还没有系统性的思维和做法，更多的可能是经常偷偷摸摸看到别人的做法二效仿之。（当然，有些周期是不能缩短的，比如KFC45天的速生鸡）
就连很多传统的机械制造的“老古董”们，也在这些年尝试改变一些某些做法，比如装配大部门变成了流水线做法，机加工也在尝试调整功能型布局。
    还有一些新建的工厂，都在尽力尝试向很多外资企业一样建立流水线（单件流），尽管还有很多企业（尤其是中小企业、传统大批量生产企业）还生活在水深火热的批量生产时代，但应该可以说，精益的时代已经来了，精益推行的鼎盛时期也来到了。而在这个鼎盛时期，有些企业已不能满足于精益生产了，而应该涉足精益供应链了。做了十几年的精益工作者，应该为迎接精益供应链时代做点什么。
    本文出自华致赢精益管理网，欢迎转载，更多6S管理文章请关注： 深圳华致赢企业管理顾问有限公司