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INTEL的格罗夫说：唯一不变的就是变化；
三星的李健熙说：除了妻儿，一切皆变；
以上二位都没有王石厉害，王石最近把老婆变了，娶了一个年轻的，王石才是真正的变革先锋。
看来变革确实是今天社会的永恒话题，事实真的是这样吗？
1787年美国费城制宪会议是美国历史上的一个非常重要的会议，美国的先贤们没有简单思考应该选择谁做总统，而是思考一个更加深远的问题：如何建立一个既灵活又持久的实用框架来实现国家的持续活力？
这些先贤无法预测世界将发生什么变化，对于未来的两次世界大战、互联网、知识经济、苏联的崛起、新经济、911，这一切他们也许连想象能力都没有，但是他们制定的规则到今天都是美国的核心规则，这个规则让美国具备持续的创新力和活力而成为强大国家，同时又让美国总统成为一个只要口才好、谁都能胜任的角色。
我相信这些先贤会面临变和不变的矛盾：未来的世界是变化和不可预测的，如何用长期的规则去指导未来的变化呢？这些规则不能太紧，否则会制约社会的活力；这些规则也不能太松，否则就没有指导意义。
于是，他们推出了一个独创的发明：宪法修正机制。这种类型的机制在人类社会是独创，由此开始，宪法可以实现有机演变，在出现制宪者无法预测的情况时，子孙后代可以对宪法进行修正。同样重要的是，他们还创造了一个确保稳定的机制，为修宪设置了一个非常高的门槛。1791年首次通过10个修正案，而后的220年里，美国只通过了17个修正案。制宪者通过制度设计加大了修正案通过的难度：要想通过一个修正案，需要众议院2/3多数通过，参议院2/3多数通过，然后还要3/4的州批准，才能最终通过。想一想自1791年开始的这几百年里，通过的只有17个修正案。宪法的制定者很清楚变化是不能避免的，但同时他们也知道，一个伟大的国家必须要有一个长期的、一致性的框架，以确保国家的正常运行，尤其在一个急剧变化的、完全不可预测的世界里。
这就是基于不变基础上的变化，这是伟大的灰度。
灰度的含义就是：不是黑、也不是白，不是左倾、也不是右倾、是辩证、是矛盾、是圆通、是融合，但是它不是均衡，不是平均主义，到底是深灰还是浅灰，只有变革者自己去把握，这一定是一个摸着石头过河的过程。
灰度对企业变革的思考是什么呢？
1、核心价值观和理念不能变，实现方法可以变。
我看到很多优秀公司，他们在持续变革，但是他们有些东西是不变的，其中之一就是核心价值观和理念。
比如华为为什么成功？就是因为她20多年始终坚持了常识，在今天浮躁的世界，常识甚至成为稀罕物，谁坚持常识，谁走到最后。这个常识就是在商言商，坚持客户导向和以奋斗者为本。这个价值观就是华为成功的法宝，是一切变革背后的指导思想，是一切变革的目标和方向，是一切流程和组织再造的理论依据，这个基本理念不能变。
2、频繁的变革是灾难，变革是一个渐进过程，不是革命；
很多公司的变革是失败的，因为这个变革是老板的随心所欲，是在“玩管理”：老板在不停地调整思路，而员工和干部们越来越茫然，新的变革还没有落地，更加新的变革又来了。
这样的变革是折腾、是革命，只会让组织越来越糟糕。正确的做法是理解变革的本质是组织能力的转型过程，是战略实现的过程，需要充分的计划和组织保障，需要循序渐进的控制和不断纠偏，需要全过程充分的沟通，需要试点和试错，需要大量的培训和能力建设活动，才能真正实现变革的成功，这个过程最少是一年，多则数年，绝对不是一天建成罗马的。不停地变化还不如不变，没有控制的变化是让系统紊乱，从这个角度讲，不变比乱变更有价值。
3、变革方法论不能变。
很多的变革是没有变革方法论指导的，成为了一个不可控制的变革。变革方法论在我过去超过100个咨询案例中，是核心思想。这个方法论就是在变革的全过程要宣贯危机意识，要不断沟通和培训，要通过组织表象问题寻找问题的本质原因，再从流程、组织、人力资源等角度开展变革，落脚点回归客户价值和战略实现，全过程必须采用项目管理方式，强调领导者的动员和参与，将变革成为一个群众路线的活动。
这个方法论的本质是坚持对组织中优秀的东西是不变的，变革的方向仅仅是去发现存在问题的关键短板，再逐步的变化，这个变化的过程是不断按照压强原则，系统规划、重点突破，纠偏规划，继续突破，它保证了组织中的优秀基因得到保留和继承。这个方法论好比宪法的修正机制一样，对变化的过程是控制的，逐步实现的。
我希望大家去思考、寻找和坚持大量变化背后的不多的不变，这些不变才是企业的核心竞争力与灵魂，是组织基业长青的基石。
深圳市博华企业管理咨询有限公司原创作品
微信号：cgphsr
深圳市博华企业管理咨询有限公司高级合伙人，从业15年，善长流程优化、组织变革和HR管理。曾主导大亚湾核电、阳江核电、深圳移动、东莞电信、东方锅炉集团、鸿扬集团、通威集团等优秀企业的管理变革
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