我们也许需要巨无霸的咨询公司

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我们为什么不能跟国外公司竞争？业绩不够大？水平不够？人才欠缺？

我从事顾问咨询行业超过了10年，一直遗憾不能看到“国产巨无霸”？

其实做为一个经营者，真正要考虑的事：能给员工什么？笔者，干了这么久的经营者，最近才想通这个道理，不知道晚不晚，呵呵！

很多专家都说平台共享，其实根本不可能，有多少经营者能够接受“资源共享”，更多的是想办法为了案子而拼凑一个不成样的团队就出发了！其实深圳几个知名企业能够透过“组合”，以我们对国情的了解加上不缺人才，一定可以站上另一个高度！

期待有这么一天，鄙弃私心，利用组合去获取更好的生存空间！

rgang

那就请楼主说说，您能给您的员工什么呢？

咨询是您的事业，是不是您的所有员工都把咨询看做他们的事业了呢？是不是他们都把在您的公司从事咨询工作看做事业了呢？

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limm0913

中国的咨询公司中，由合伙人意见不和分家的，有员工成长到一定阶段自己独立注册咨询公司，成为竞争对手，所以很难做大

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给2楼

几乎每一个经营者都曾经是别家公司的员工，所以我希望能给员工的是

每当他们决定单飞的时候，让他们能飞的更高更远！呵呵

rgang

致楼主：

假如楼主是现实中的公司经营者，并且您的理念和发布的帖子一致，那么能够和楼主这样的经营者合作共事，善莫大焉！因为每一个从您这里离开并最终成为拥有自身事业的人都将把在您公司从业的经历看作是永远的财富！为您喝彩！为您的所有同事喝彩！

期待和阁下一遇！

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给5楼

谢谢你的鼓励，我一定朝这个目标迈进