“带头大哥”是怎样炼成的？——玄慈：人走茶不凉的魅力型领导

31058859

“带头大哥”是怎样炼成的？

——金庸武侠人物领导力评析

“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，外加一部《越女剑》，金庸先生创作的这十五部武侠小说创造了中国文学史上的一个奇迹。在他的小说里，有许多家喻户晓的武侠人物，而其中不乏各个帮派的“带头大哥”。在这个以技术为导向的武侠江湖里，武功是一项极为重要的业务技能，要执掌一个帮派，要获得员工的尊重与敬仰，取得较高的江湖地位，没有三两下是不行的。但是还有一个比武功更为重要的东西，那就是“领导力”，它的高低决定了其能否带领他的团队走出困境，取得可持续的发展。那么，这些侠客们的领导力和领导风格是怎样的，又给我们今天的企业管理带来什么样的启示呢？下面选取其中十二个最具代表性的人物进行简要分析：

一、玄慈：人走茶不凉的魅力型领导

曾任职务：雁门关狙击行动小组负责人、少林派方丈

领导力指数：★★★★★

优势素质：影响感召

在成为“千年老店”少林派的CEO之前，玄慈犯了一个非常严重的错误：当年他对慕容博假传辽人入侵的情报不加辨别，盲目决策，导致“雁门关狙击”惨案的发生。

玄慈的这处硬伤，换作是其他人，绝对是一个致命的打击。而且他当时所领导的是一个临时性组织，组织成员有丐帮帮主汪剑通、万胜刀王维义、地绝剑黄山鹤云道长、五台山智光大师、赵钱孙，都是当时一等一的英雄。这个组织在解散三十多年后，他已不具备相应的职位权力，对组织成员也没有任何强制约束力了。但是这个组织仅存的三位成员汪剑通、智光大师和赵钱孙，竟然心甘情愿、自动自发，不惜牺牲自己甚至家人的性命和名誉来维护他的利益和尊严。这跟我们许多领导者在位时，不可一世，一旦下台了就人走茶凉的情况是截然相反的，显然他拥有天下所有领导者无与伦比的领导魅力。玄慈是怎么做到的呢？

首先是树立愿景。这个愿景就是狙击共同的敌人：辽人，它符合了大宋武林中人的共同价值观，激起了武林豪杰的报国之心，天下英难才一呼百应，紧密地团结在他的周围。

其次是身先士率。他亲自指挥并参与了“雁门关狙击”行动，通过和下属零距离地亲密接触，出生出死，患难“建”真情，与团队成员建立起终生不渝的浓厚情谊。

第三是目光深远。在面临鸠摩智要扫平少林的重大危机面前，玄慈从少林派的长远利益出发，依然毫不手软地处罚了唯一能够抵挡鸠摩智却严重违反制度的“明星员工”虚竹，以极大的魄力维护了组织的威严和声誉。

第四是勇于担当。在狙击萧远山失败之后，面对萧远山的屠刀依然临危不惧，绝不屈服。在以为萧远山夫妇都去世后，他后悔莫及，暗中精心安排将萧峰培养成英雄式的人物，想以此弥补自己的过错。在被当众揭穿他就是当年的“带头大哥”和他与“天下第二大恶人”叶二娘的私情后，作为修炼者，玄慈放下了自己尊贵的身份，在天下群雄面前勇敢地承认了错误，毅然自罚二百杖责后圆寂而去，以死力挽少林清誉。

人非圣贤，孰能无过，没有人是完美无缺、永不犯错的，领导者亦是如此。但只要像玄慈那样能够做到以上四点，建立并保持领导魅力绝非天方夜谭。

（版权：诺姆四达集团）

syfengyue

好霸气的文章 支持支持