TPM设备管理小组活动内容及思想

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小组活动的主要内容
　　①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标
　　②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标
　　③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究
　　④定期开会，评价目标完成情况
　　⑤评定成果并制定新目标
　　小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。

　　小组活动的行为科学思想
　　小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。