【激励】如何应对年底“跳槽”高峰

华恒智信咨询

【问题类型】员工“跳槽”

【职场形势】

   从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头）。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。

【企业背景】

A公司是行业内具有很高竞争力的企业，员工的薪酬处于行业内的中上水平。

【现状问题】

B君是公司研发部门的技术骨干，掌握着公司很多研发项目的技术。公司对B君也是非常的认同，年中的时候，除了正常的全员调薪外还额外对其加过一次薪资。年末的考核等级及考核奖金也是部门同等级的人员中是最高的。同时，公司还计划未来对其进行着重培养，赴送海外进行培训。今年年终奖刚发，B君就向公司提出了辞职申请，这对公司是个不小的冲击。B君手上的研发项目正进行到关键的时刻，公司内部也没有可以接替工作的人，外部招聘的人也不可能这么快就能接手项目。公司一下子陷入了无人可用的危机之中。部门及人力资源部计划找B君进行了面谈。

【华恒智信点评】

拿了年终奖就走人的现象，相信在很多企业中都并不少见。而如何避免这种现象的发生则是HR需要考虑的问题。作为这样一个在公司内非常关键的员工，薪酬福利待遇也相当不错。那么作为部门及HR，怎么来与其进行面谈，以达到挽留的目的呢？

首先应该是从员工本身需求出发。耐心询问员工工作上生活上遇到什么困难，对公司有什么要求，引导员工提出自己的想法，并明确告知公司一定会着力解决。使员工相信，公司会积极创造适合的工作环境，会为员工的发展提供空间。另外要动之以情。做到公司技术骨干的人才在公司也呆了一段时间，对公司不会没有感情。使其明白，公司现在处于关键时刻，非常需要这样的人才，而公司培养一个人才花费很多精力。希望其为公司利益考虑，不要置公司于不顾。

调查结果显示，员工“跳槽”中“个人能力得不到发挥”的比例高于“不满意薪水”的比例。可见公司虽然调薪加薪，发放年终奖，各种福利措施还是无法成功留人。面对这个现状，企业管理层要寻求新的激励方法。对重要员工提薪、提职；提前做好人才储备；物质和精神奖励双管齐下；用企业文化、发展空间和适当提高的薪酬来化解员工的跳槽欲望，这是避免员工跳槽的一个最好方法。

栖人篱下

想加薪就是跳槽和升值啊