|
|
蜜蜂的选巢决策
当新的蜂后从巢中爬出，完成婚飞之后，她会带走一部分蜂群，前往新的蜂巢。选巢的决策不是蜂后自己决定的，也不是由某几只经验老道的工蜂商量出来的，而是由整个蜂群的集体智慧进行决策。
选巢的第一步，新的蜂群中一部分工蜂会从采蜜状态转换为寻巢状态，她们（是的，“她们”，工蜂都是不育的雌性）开始探寻可能的未来巢穴，比如树洞和岩缝。一旦发现了合适的候选地，她们会飞回蜂群，用舞蹈来指明方向。
第二步，看房。蜂群中的其它工蜂，看到寻巢蜂的舞蹈，自行决定跟随谁去看房。如果她不满意，那就去看下一个候选巢穴，如果满意，她也会跳起和寻巢蜂同样的舞蹈，指示巢穴的方向。
第三步，投票。当所有的工蜂都有心仪的选址时，这时可能会有数个选择，她们会去看看除了自己心仪选址之外的候选巢穴，如果新的更好，她就改变舞蹈，指示新的候选巢穴的方向，如果自己原来的更好，她就坚持原来的舞蹈。
第四步，搬家。不难看出投票的过程是一个正反馈，舞蹈不断向着最好的巢址汇集，直到最后，所有工蜂的舞蹈都会指向同一个地方：她们的新家。
蜜蜂的民主
选巢策略之所以可以民主高效地进行，有几点需要注意：
一，小小的蜜蜂，体长不到一个指节，脑容不及一粒黄豆，连判断纵深的单眼都不具备，面对庞大的世界，和盲人没有什么差别。
二，判断巢穴好坏的标准是统一的，蜂群的目标就是每个工蜂的目标。寻巢蜂不会找个地方睡大觉，投票的工蜂也不会徇私乱投，所有蜜蜂都会向着找最好的巢址而努力。
三，蜜蜂独特的舞蹈系统，保证了个体间交流、个体和集体交流的通畅。方向、距离、优劣，都可以在舞蹈中体现出来，而且每个个体对舞蹈的理解也是一致的，形成了一套完备的ontology。
四，在反复投票的过程中，每个个体都不固执己见，而是开放性地听取他人的意见，作出审慎的判断。如果一只寻巢蜂找到的并不是最佳巢址，她会毫无私心地为最佳的巢址摇旗呐喊。
反观人类社会：
一，面对整个世界，个人穷尽一生，也只能钻研数个领域，在人类知识的总集中只占极其微小的比例。所以我们才会说“隔行如隔山”。
二，为了完成同一个目标，人类也有各种形式的组织。而组织之内要做到每个层级的目标统一，把战略地图映射到组织地图，再从组织地图映射到员工心智地图，达到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，其实是很难的。
三，说话谁都会，但是有效交流的水平却各有高低。单老师昨天在见面会上说到“统一用词”，认为这是交流的第一步。确实，如果一个人说的A，是另一个人心中的B，那无论怎么交流也只是搅浆糊。越是完成复杂的任务，越是需要一套完备的话语体系。
四，拥有开放的心态，不固执己见，能够广泛听取他人意见，并且从善如流，是高效率的组织中每个人都应有的品质。反之，如果一个组织里山头林立，处处对人不对事，可以想象这个组织必然走不远。
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，组织不能依赖于天才。那么，组织依赖什么呢？从蜜蜂的群体智慧中，相信我们可以得到启发。
篇幅有限，只和大家分享了书中的一部分知识，实际上如何通过动物行为学手段发现这些知识，是另一大亮点。阅读过程中，跟随Seeley教授重现当年的研究，是一次愉悦的逻辑锻炼。仅仅抛出一个问题供大家思考：如何在蒙上眼睛的情况下，比较工体和奥体那个大？很难做到吧。那么，没有纵深视觉的蜜蜂，如何估计并且比较候选巢穴的大小呢？ |
|
收藏
分享
有用
无用