员工心态培训——任人唯贤而不任人唯亲

岗位职责

摘自：www.5ucom.com    作者：员工心态培训  日期：2013-1-8

   任何企业.只要能任人唯贤，尊重人才，重用人才，不拘情，不嫉贤，不分门户，就能兴旺发达。反之，以亲疏划线，任用无能亲朋为伍，事业没有不失败的。
　　从古到今，任人唯贤一直是我们所提倡的，历史上有许多统治者由于任人唯贤而兴国的例证。在企业的用人决策中任人唯贤是企业生存和发展的基本保证之一，大量地使用贤才会使企业获得更多的收益，获得更好的绩效，才能在激烈的市场竞争中长期不败。所以，企业应该是任人唯贤。然而，任人唯贤的前提是知"贤"，只有知"贤"才能任"贤"。企业的决策者怎么知道一个人是不是贤才呢？贤才是不客易识得的，由于信息不对称问题，观察个人的能力井不是一件容易的事情。
　　人有贤愚之分，贤者又各有所长。大部分企业面临发展的最大瓶颈并不是产品不够好、市场不够大或者技术不过硬，而是缺乏合适的人才，在岗的人才不能真正发挥其所长。一个人文笔很好，处理文书十分得力，若任以分部经理则差，因为他缺乏帅才。有帅才的人又分为进取派和稳健派，有的善于审时度势，决定进取，有的善于在逆境中求发展、求稳定。所以要任人唯贤，还必须知人善用，用人所长，才能发挥贤者的作用。
　　知人善用，任人所长，首先要有知人之智，扬长避短，也就是要看清所用之人长在何处，何以长；短在何处，何以短。
　　考察一个人既要通过他的工作表现，也要观察他在生活当中的言行。再好的人才也有不承认他的人，也有比他强的人；再差劲的一个人也有他的优点，也会得到部分人的认可。所以，要像孟子说的那样，多渠道地去了解，看看大家的意见再做出决定，错的几率自然就小。
　　而对于那些人才，企业要尽可能地为他们提供服务。让他们去发挥伏势。
【员工心态培训案例】
　　著名的韩国三星企业的核心管理层中，有近70%的人员是招聘来的，他们在三星的各级管理中发挥巨大的作用。同时，三星还广泛接纳社会和政府的各类有用之材，有学校知名教授，有政府的退职官员，还有移居国外的高科技人才。三星集团可谓人才济济，研究方向涉及社会产业的各个领城，这些管理人才、科研人才作出了巨大的贡献。
　　三星的人才招聘杜绝了企业内部任人唯亲以及裙带关系等不正之风，打开了竞争、以能力业绩晋升的良好风气。这一点极大激发了各级员工的创造热情，使三星企业至今充满活力和进取精神。三星公司老板李健熙有众多亲威在三星服务，但只有个别人能进入管理层，多数人都是普通员工。李健熙秉承父志成为三星的董事长，也是得到众多高层决策人员一致首肯的。
　　三星的人才管理制度重在业绩能力的考察，公平竞争，赏罚严明，决不受人缘亲情的影响。在三星，人人都恪守这个信条，要想得到提升，得到高额报酬，唯有努力工作、提高业绩一条路可走，其他都行不通。公司的赏罚条例处罚极严，奖赏也极高，为努力勤奋工作的人提供了保证。三星用人不讲人情，不论资排辈，不讲究学历出身。李健熙身体力行，几十年坚持这样的用人方针，无论多么年轻，也无论是否名牌大学出身，只要确有能力，很快便会超越同事，受到重用，地位和薪水都非常之高。
　　相反，员工心态培训会因任人唯亲而招致失败。
　　20世纪80年代初，王安公司在100多个国家和地区设立了制造、销售产品和售后服务的分支机构，成为一家举世瞩目的跨国电脑产业集团，员工超过3万人.营业颇高达30亿是元，实力与电脑巨人IBM不相上下。然而，由于公司创始人王安在企业发展的关键时刻，没有选择公认的最佳人选来做接班人，却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总载。导致公司在1986年王列接手公司后，一年之中竟亏损了4.24亿美元，公司股票三年中下跌 90%。最后公司不得不于1992年申请破产保护。

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善用人企业才能长远的发展

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提及人，难免多疑。人太复杂，有时又及其简单。真真假假的，是是非非。