集团公司是有史以来最大的制度创新——集团的运作

杭州小帅

　　集团公司是有史以来最大的制度创新——集团的运作
　　集团在运作过程当中，总部是搞好政商关系，集团的总部主要是搞好政商关系，子公司呢承继母公司所提供的政商资源，专业化运作，而集团力图调动各个子公司之间未能被配置好的资源，各个子公司专业化经营，但是我资源配置错了，怎么办？这个不能靠子公司自觉，必须靠父母之命，我母公司来回在里面调度。
　　尤其是中国的集团，还要深入地发挥规模效应，范围效应，速度效应，网络效应，协同效应，结构效应和资本运作效应，发挥这七大效应，克服这相应的劣势。
　　大家一定要相信，所有国家的所有制度环境下的企业，都要克服该国给他的优势和该国给他的劣势，放大该国给他的优势和平台。正如大家应该知道的，不存在一个广而泛之的全球通用的市场化的机制，只存在各个国家混合了该国的国家体制，混合了市场体制，混合了该国的企业体制的混合体制，所有国家的所有的市场化，或市场化体制，都是混合的，个性化的，不存在标准。同样的，在改国的大环境下运行的企业所面临的优势和劣势是严重不一样的，在中国尤其是要克服系统劣势，放大系统劣势。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)