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基于运作模式,确定治理、控制、宏观管理管什么
1、治理
图11-21 确定治理权限
2、控制
首先进行管控宽度选择---母公司到底应该选择哪些管控职能 --子体系进行集中管控---就是我们常说的管什么
• 目前该职能(子体系)是否得到集中管控
• 理想管控模型是否需集中该职能
• 标竿企业是否有此项职能
• 集中此职能所需的能力和资源
• 此职能的集中可能导致的弊端
• 需要集中该职能的紧急程度和重要程度
• 该职能的集中是长期性战略还是短期措施
除了这些基本职能外还需集中哪些新增职能,再次进行管控深度选择---每个职能(管控子体系)还需管到哪些细分职能及功能----就是我们常说的管到什么程度
• 该职能(子体系)理论上有哪些分职能及功能组成
• 按当前的母子之间管理状况判断,需要强化或弱化子体系的哪些细分职能及功能
• 管控子体系细分职能对母公司监控能力,管理人员素质和信息系统的要求
• 实现该项管控的细分职能的边际效益
• 该项细分职能对其他协同性功能的需求
3、宏观管理
内部交易体系构建及运作
运作功能集中与协同
平台建设与价值创造
能力与资源构建
战略主导实施
变革推动
• 三整合—产业整合,子公司整合,产品与服务整合
• 三重组—资产重组,债务重组,机构重组 (作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)
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