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生而为创美

今天的计划与执行情况及思考：    1、商城业态规划的讨论。全部完成。讨论过程中是否不应该与助理因家乡特产的多少而玩笑争执？作为领导，应该怎样处理这样的生活性表现？太严肃则死板，开玩笑则无权威？
    2、电梯安装推进。合同给了出钱的股东杨总看，但嫌贵，明天要找日立的报价，。是否不愿入股？对未来收益没有信心？对股份未商量确定所以不便于做出决定？有些对方的担心，自己必须提前看清楚，否则都不知道事情为什么就这样拖着了。今后类似的事情一定要敏锐的感知及提前思考清楚！以杨总的迟疑，看样子还要拖，是否就自己定了之前的这家电梯，赶紧安装？
    3、本来约胡总谈形象大使周末活动的相关事宜，但要做更重要的前两件事情，所以推后了，对方很不爽。但有什么办法呢？胡总的计划没有达到我想要的预期效果，又因性格习惯等障碍而不能站在我的立场来与我一起思考解决方法，我只能在空闲时间来处理此事了。在这件事情的处理过程中，我有一个好的转变，就是因为徐总与小潘助理的提醒，加强了我的提前讨论与计划性，所以迟迟没对胡总做出任何承诺，而是尝试不断进行讨论，使整个事情变得更清晰，计划更具体。也有一个不好的地方，就是跟胡谈的过程，耗费了对方较多的时间，但自己表达得不够明白，想得不够清楚，有点耽搁对方了，很是不好意思。
    4、本来要去梵净山，但因今天的规划会议，推后到明天，让小潘定了机票。对小潘，实在是有一点“耿耿于怀“，就是让她订机票都还要想一下她愿不愿意执行，看来前一段时间的情绪放任已经完全破坏了正常的规矩。有着特别长处的助理，是该用其所长，容忍所短？还是综合不达标就请其另谋高就？这是一个有点纠结的问题。可是这个问题的背后又不是这么简单，因为小潘振振有词的说她之前在几家公司都没这么放肆过，就到我这里才这么”横竖看不惯“。昨天深度的聊过这个问题，初步发现她的种种不满与放肆可能是因为在我这里没有安全感导致的，因为潜意识里觉得我会失败，所以我作出的很多行为在她看来可能不是很正确时，就特别不满，甚至愤恨……不知这次原因的深挖寻找，会否解掉她的心结。但小姑娘的幼稚，可能却仍会不合时宜的经常出现？这又回到了开始的纠结——她有很多长处，但又很情绪化，怎么处理？用其所长，避其所短，就是不要做助理，或做助理，但不是日常事务助理，而是安排发挥其长项能力的工作给她做。对，这样应该可以解决，避免了她的特权感的形成与企业文化的破坏。
    5、从杨总处出来，给商城装修设计师查理打了电话，想请他今天到商城看看，结果他已经在了，马上赶到甲秀楼。从六楼到负一楼全部过了一遍，把很多装修装饰细节再落实了一遍。很好。今天我与查理的这个提前行为（本来约好明早）让一天的成效非常扎实。
    6、晚上”妹榜柳“精品饰品馆的王店长发来短信，开始说卖了7000多，后来又说卖了8000。但出纳后来也给我发短信，说扣除备用金，实际销售额只有7300多。王店长没有再发短信来补充说明这个情况，看来水平是要弱一点，而出纳小冉的培养潜力则很大，每次做事都很到位，且开始往管理人员的意识与行为靠拢，又给我说了很多其他方面的资讯与看法。公司现在很多员工已经开始养成了很好的主人翁意识。但今天看了管理的九个应该注意的问题的文章，却又觉得公司里的两个员工可能是两个大问题，自己没处理好，而且可能造成很大的隐患，这样的员工可能就是污水，放一勺在酒里，酒就全成了污水。要认真考虑员工的负面影响了。同时自己经常批评人甚至在其他员工面前贬斥人，也是非常负面的一种行为。肯定与赞美太少了，无法形成良性循环。
    7、还将装修负责人又换成了盛总。装修项目部高经理与工程部刘主管老是发生矛盾，多半是高经理的责任，事情做得不够漂亮，但小刘也太直，不会说话。所以还是需要第三者来协调。与徐总说了换由盛总来负责装修，让她兼负责装饰与部分商品招商的工作，结果她马上就安排了明天的出差，请款3万进货补充”妹榜柳“，马上批准，太有执行力了。非常舒服。但今天批评高经理太多，有可能造成负面影响，甚至可能甩手不干。自己也要做好两手准备。同时反省自己的言语情绪不能完美自控、没有采取最为妥当的方法。
    8、今天本来应该看书，但有点懈怠。应该早上跑步，但迟迟行动不起来。下午有个思考，就是当某个最好的结果你想要的时候，你就该倒推为之付出相应的行动，否则那个好的结果得不到，最后只有一个不希望看到的坏结果。例如现在不锻炼，过几年身体就病痛一大堆了。
    9、今天看了坚持写日志1000天的文章，很有感触，所以也准备从今天开始，写出我的长期公开日志。

cassia

非常好的习惯！

chaoji365

加油，将持续关注！

生而为创美

2012.10.16
    忙，但应该每日晚间总结，每天早上做一日计划。只有目标与计划，才能将人引向成功。
    商城的装修碰到了很大的问题。这些事情，是没有彻底思考跟寻找解决办法就仓促行动导致的结果。如果将相关执行人的寻找放到最重要的位置，将装修询价、对比、记录等流程做好，将现场监管等这些要素做好，那么装修的结果开始会慢一点，但后面就很快，否则就会出现看似快，实则慢的现状，成本高，且还感觉无法掌控、扭转。
    所以做好调查、计划是一定要加强的一项技能。一位员工反馈给我他在国企呆过的感受：虽然行动很慢，但是深思熟虑，一旦执行，基本能按缜密的计划达到预计的结果。三人行，必有我师。
   

生而为创美

2012.10.17
    今天早会说到企业文化。有一位员工我们已经了解到：他来负责装修后，就力主把之前的装修队伍全部都换掉，板房的工价偏高，过程决策失误且有不负责任的表现，更严重的是泥水工反映主动要回扣。哎，跟行政经理关门讨论，想打他一顿。但一说企业文化，就意识到自己不能干那种事，那叫以暴制暴、同流合污。甚至之后商量的罚他的款都取消了，因为我隐约看到了他对企业文化的认同？（我自欺欺人？自我感觉良好？）
    我明天直接开除他，且不准备当众侮辱。算是对自己坚持的企业文化的一种践行吧。希望他能体会到我们的用心良苦（没有羞辱与剧烈惩罚他，而是打落牙齿往肚里吞的心苦）。

    另外，拒绝或推迟了一两件资金的用度，准备丢车保帅。民营企业资金艰难啊。
    但之前却定了辆一百零三万的路虎，这是否是错误的决策呢？在当前需要几百万资金快速推进商城装修的时候？我用好车来绷皮皮（撑场子的意思）的做法真能起到作用吗？是否是个伪概念？
    之前买车的时候简单做过纠结的思考，后来想想，要是哪天获得一笔千万资金的合作，这点投入就是值得的.于是一咬牙买了，后来还经常给自己找理由:要是谈生意、借钱等，看到自己开的是百万路虎，应该成交几率大很多吧（原谅我们贵州穷），因为大部分人的判断还是比较“势利”的？
    如果我的判断失误，且没有把握住机会，那就是我的虚荣心让我往失败的方向推了一掌。
   
    找人还是关键，一定要大范围找最好的人才。
    资金还是最重要的，一定要提前透彻的思考融资模式及行动步骤。然后坚决的去做到！！！
   
   

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今天看了《幸福的方法》，再次意识到，习惯基本成了我一生的痛，如果养成良好的习惯我就没病没痛，可是养不成坚持不断的好习惯，我的内心深处就始终隐隐作痛、无法释怀。基本对我个人而言，我觉得习惯成了我失败与成功的分水岭，战胜自我养成习惯我几乎能肯定自己就基本成功了，因为我做到了真正的知行合一。现在我仍然站在这个分水岭上。我无数次的按照目标去养成习惯，如几点看书、几点睡觉等，但又无数次的过了一段时间就作废。现在我仍然如此。但我还会继续：每晚12点30前睡觉；早上7点起床。锻炼身体洗漱吃早餐等；每晚看书至少一个小时（原则上十点至十一点），十一点至十二点之间做电台节目。
每周五开周总结会议，每周一开员工大会；平时每天早上写完日计划就尽量到各部门去检查工作，要求每天必须要有活跃气氛的活动或仪式等形式。每周六或平日至少做一次培训。
每月的最后一个周末必须要有一天陪家人，每月的第一周公司必须要有互动活动。每月月底开总结大会及下月工作安排。必须要求每位管理人员拿出详细的总结及工作计划……

生而为创美

从北京回到贵阳，经营的压力又沉重的逼近眼前。
但基金会的尾巴工作还是要做完，虽然我已经表达了淡出的想法。
1200万的贷款希望破灭，又看到今日媒体说经济垮塌论，真是灰心。
明天继续筹资融资准备开始变卖资产，度过寒冬与事业的转折期。
有哪些行业是大大盈利的？除了金融之外？连担保公司都垮了一大片。
我真应该研究一下所有的行业，看看经济是否确实到了末日，还是只是部分转移？