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【原创】员工迟到,不罚款就开除,是治本之策吗?

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发表于 2012-9-24 09:31:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
【原创】员工迟到,不罚款就开除,是治本之策吗?

  论坛有一帖“员工上班多次迟到,除了扣工资,我们还有其他的办法吗?”

  http://bbs.21manager.com/dispbbs-229747-1.html

  作者认为老外提出的5次迟到开除法比较科学,在下颇不以为然。

  帖子中,老外提出“是否还有其他规章制度,凡是不在员工手册之内的,列出清单,我签字通知全分部立即停止这种违规行为,取消执行!”


  但是,老外提出的解决办法不过是——连续迟到5次,且屡教不改就直接解除雇用合约。

  我不知道,这是不是不平等合同?这是不是对职员合法权益的剥夺?!

  更不知道这位老外所谓的5次迟到开除术是否会在《员工手册》之内!

  当然,个人也认为对迟到者进行罚款实在是一种“懒办法”,也是一种“坏办法”!

  实际上,对迟到者进行罚款,一定程度上反而降低了迟到者的愧疚感和罪恶感,因为通过罚款他(她)会感觉到自己已经为自己的过错进行了弥补!!

  我觉得,不如对迟到者进行罚款,不如对迟到者的部门主管进行罚款(更好的办法是列入考核指标,并作为其降级降职——晋职晋级——的评分因素)!!

  首先,部门员工经常迟到,肯定有管理者管理不到位的责任;

  其次,不管员工什么理由迟到,既然担任部门管理者,就应当有担当精神;

  再此,也会给迟到者以愧疚感(特别是列入主管的考核指标后),增强其内生的防止迟到压力和动力。

沙发
发表于 2012-9-24 15:32:12 | 只看该作者
还是向往弹性工作制。
板凳
发表于 2012-9-24 15:37:49 | 只看该作者
应当在员工进入公司时进行培训,在培训中讲到此事,而且还需要对老员工进行一个革新处理;特别是对带头者一个巨大的惩罚,或者是杀鸡给猴看。立足公司的威信,或者是表明在这件事上的坚定态度
4
发表于 2012-9-24 15:41:17 | 只看该作者
要求员工不迟到,首先作为管理者要起好的带头作用。

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