如何设计一套合理的企业内部流程？

beijingweishi1

这么好的文章竟然没人回帖！我来回吧！

小迷

内控不是一天两天的事，首先要做的是内控的宣贯，让大家都接受，知道内控是干什么的，后面才是战略规划和定位，公司的，公司各部门的，然后梳理制度和流程，确认风险点。修订或制订制度及流程再进行培训，执行，在执行中不断的完善。

bsi13485

理论上说得不错！实际操作上，不可行！一不可能是设计（谈何容易），应该是完善目前流程。二不可能是一套（理想化），只有抓住重点，逐个推行，明确梳理、完善流程的目的性，否则就是摆摆样子——好看不中用！

seaprotoss

自己现实工作中遇到4楼所说情况，最重要的是要知道目的性，这样才能有针对性的制定适合公司的流程，大而全的流程不可行。另外，楼主的部门几个人定位原则很有启发，即分清责、权、利

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标题跟对标题的描述都挺不错。这也是我这两年在思考的问题，把公司比作一个人，那么流程好比是骨架。骨架完整正常了才能使人各项机能正常发挥作用。架构浑厚若山，流程身轻如燕人则上通下通浑身轻松。