您的意见，大家的进步![公告]

夜归灵

承蒙hover兄的厚爱，让胡涂兄提拔我当斑竹！其实我本人对战略是一窍不通的，只不过对其兴趣很大。从字面上去理解，觉得如果能在工作上能做到战略这个层次上，那应该是很了不起的，因为一提起战略，大家一般的反应都是“噢，厉害”，这时打心眼就很佩服。不过有实际操作经验的可就不会那么想了，因为那个既是一个很体面的工作，也是一项很复杂的工作。如果是从一个公司的角度来看，它关系到公司的未来发展和生存，而且其覆盖面又很广，是从一个宏观面去看问题，想问题。对于公司的生产情况、财务状况和市场营销等方面都要考虑和涉及到，而且要从点到面的想问题。因此让我当斑竹，感觉压力大了不少。不是信心上的问题，而是经验和实际操作上的缺陷。对于战略方面的东西，我只是能从字面上去理解，如果涉及到深层次的问题，就很难把握方向了。因此，希望有实际经验的家人可以提出一些话题来讨论。我想可以这样去做：
  1、我们讨论的话题应该有针对性和目的性。例如可以这样，每个周或是二个周，针对一个公司所碰到的战略上问题提出来让大家讨论。大家如果有案例或想法的，可以按照行业或是不同类型的公司分别提出来。每次只讨论一个话题或是一个公司的情况，不能涉及太广，因为那样会顾此失彼。
  2、大家应该多一点原创。只有我们真正地去想问题，总结一些东西，所获得的结果也会促进你的进步。同时也会让更多的家人认识到你真正的价值。
  3、我所建议大家提出的那些案例或话题应该多一点实际性。毕竟我们不能空谈一些看来没有什么实际效果的东西，那样既浪费家人的时间，也没有达到真正的讨论目的。在提供案例时，如果涉及到机密的地方，大家可以在一定程度上进行删除。不过删除的原则应该是既不要泄露出机密的东西也不要影响到所讨论问题为标准。
   最后一点就是，可能在为大家服务方面我很多方面做不好，因此如果工作上哪方面有所失职的话，大家可以对我提出批评，同时如果觉得我不适合当斑竹的话，也可以提意见给总管家，把我撤下来，让更有能力的家人来当。毕竟我现在是真的学识尚浅，因此希望对战略管理版块有兴趣的家人多多支持战略版块的建设，让我们大家通过互相学习，互相交流，都能学有所成。

[此贴子已经被作者于5/4/2003 3:49:48 PM编辑过]

仲锋陵

首先恭喜你！
你的想法很好，找到合适的案例我会贴上来的。