江苏交通控股的战略路径（二）

杭州小帅

　　江苏交通控股的战略路径（二）
　　4、中长期战略规划要实现江苏交通控股完成政府指令性任务、承担社会责任与进行市场化主体经营之间的平衡
　　江苏交通控股一方面既要承担江苏省政府指令性任务，履行进行区域基础设施建设的社会责任，另一方面更要深入思考自身作为正常的现代化市场经济企业的长远发展，要优化投资组合、健全管控能力、分享基础设施建设及相关衍生产业收益，同时利用自身对多产业的认知和理解来形成多个产业的对冲组合，打造新兴优势业务，实现长期可持续发展。
　　5、中长期战略规划要在推动江苏交通控股进行高格局发展的同时强化内部管理能力的提升，实现集团管控对战略的支撑
　　江苏交通控股必须在承担社会责任，承载巨大投资建设义务，支撑江苏及地方基础设施优化投资的同时，有意识的优化企业文化，提升战略管理能力，打造制度安排能力，锤炼人才队伍，强化内控与风险管理，基于自身的特殊角色，发展出现代化的一套能力和平台，为作为省属企业的资产保值增值作支撑、做贡献。
　　6、中长期战略规划要推动江苏交通控股对积聚的优势资源和能力的整合利用，实现可持续发展
　　江苏交通控股必须积极利用各种投资建设项目和在承担社会责任过程中所建立起的各种能力和机遇，打造若干新的业务增长点，利用市场化能力，培养若干融资平台，尝试产融结合，发展投控能力，以更好支撑江苏交通控股完成政府任务，同时带动自身优化发展。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）