耦合之道（四）

杭州小帅

　　耦合之道（四）
　　哪些企业更容易在这种耦合过程当中获胜呢？
　　5，持续管理耦合效应。
　　企业家要不断地发现之前已经缔造的概念，在群众当中所引发的革命性，同时也要发现，所引起的后果，所引起的麻烦，所引起的误解是，所带来的心脏纤颤效应，紊乱效应，自我纠缠效应，把及时这些东西要有效地去掉。
　　如果你企业家只是看到了我缔造概念，不断地用新概念刷新大家，使得大家不用太主动地思考，只要被动接受我的概念就可以往前跑了的领导羊群效应，而忽略了我们的高管层，执行层本身也要成为二级概念或二级半概念的缔造者，他不能老是一个被动的概念接受者。
　　企业家如果总是将之降之于被动概念的接受者，而自己只是一个独家的概念缔造者，那么这里面的问题就出现了。
　　企业家反复反复传播，除非你企业家的概念是高度体系化的，是高度生命力的，他的概念之间的规律、发展的特性，完全和你企业的战略发展、产业发展是一致的，是相生的，而不是相克的，这才导致你可以用概念令到企业，当然客观上来说，这里也太困难了，几乎是人类不可能做到的，它是上帝都未必能做到的事情。所以企业出现了自我打架，概念病毒，传播误区，乃至系统瘫痪，电脑中了病毒之后的各种恶弊，都会一一生动的在现实世界重演。。
　　6，企业家要不断发现已有的概念传播过程当中引起的负效应。
　　要少造多重复，要精造精传播，要定期融合，消除冗余概念，用阶段整合，再定义。
　　要用之后的概念来消除之前概念产生的负效应，当然更重要的是，要有效地解决好新瓶装旧酒，旧瓶装新酒，旧瓶装旧酒，新瓶装新酒，四种概念缔造方式之间的关系。(作者系华彩咨询集团白万纲)