结果就是效益，只重过程不重效益的企业是无法生存的

岗位职责

   摘自：www.5ucom.com           作者：员工管理                日期：2012-5-23
   结果就是效益，只重过程不重效益的企业是无法生存的。
【员工管理案例】
   日本的丰田公司就是一个重视结果的企业。按照丰田的管理方法，如果一个员工的劳动不产生附加价值，即使他们再辛苦，所做的也是无用功。假使他们虽然看上去很轻松，但是为公司创造了很多效益，他们同样会得到优厚的报酬和上司的另眼相待。丰田公司对员工的评价是以业绩为准，而非他们流汗的多少和工作过程中如何辛苦，对丰田的员工来说，没有好成绩就没有拿高薪的理由。正是因为丰田这种只重结果的做法，使得企业有了更大的发展空间，也使员工有了工作的积极性，同时也使员工的自身价值得到了体现。
【员工管理案例分析】
   只会辛苦工作却做不出业绩的人不会有什么大作为。老板最看重的当然是你工作的结果，如果你只会用辛苦来说话，只能说明你的工作能力不如别人，老板不仅不可能重用你，一旦遇到危机，你还可能是被炒掉的那个人。不过，仍有大部分员工依然活在过去的时代，认为自己付出的辛苦即使没有创造业绩，老板也会念在辛苦的份儿上给自己奖励。工作努力是必须的，但并不是说只有苦劳没有功劳也可以拿薪水，所以你一定要让自己的工作有好的结果。因为结果就显示出你的工作过程，也许老板不知道你工作的每个细节，却知道你真正努力工作后的效益，因此在工作中把心态放平和，这样你也轻松了，业绩也会比以前好。
   如果你总感觉现在的上司或老板无视你的辛苦，问题很可能在于你没有“真”的工作。你努力工作了，并不代表为公司创造效益了，如果你仅仅是在职场上做一个“苦力”，那你加薪和升职的可能性就太小了，被重用的可能性更是微乎其微。而一个优秀的员工不仅要工作努力，更重要的是努力后有好的结果，这样才能让自己在职场中行走自如，从而“钱”途无量。
【员工管理具体事例】

员工离职管理 离职管理详细地介绍了先进的员工离职管理理念和策略，汇集了中西方企业界管理实践的最优秀的经验，有效地运用管理者离职管理的技巧，对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力发挥着重要的作用。【点击查看】

员工管理制度 员工管理旨在强化和培养员工的敬业态度及自身定位和平衡的心态等。随着工业的发展，在全国的中小企业中出现不同程度的用工难。企业一味地给员工加薪而忽略了企业文化建设和思想教育。只投入口袋忽略了脑袋；稍大一些的企业虽有企业文化，往往只停留在口号或形式上，没能深入地贯彻执行下去。【点击查看】

员工宿舍管理制度 员工宿舍管理制度包括了集体宿舍管理制度、单身宿舍管理制度、宿舍安全管理制度、宿舍安全用电管理制度、宿舍安全防火制度、职工宿舍文明守则，同时也包括了宿舍淋浴间管理规定、保安宿舍管理制度、倒班员工宿舍管理制度、医院员工宿舍管理办法、酒店员工宿舍管理制度、超市员工宿舍管理制度等资料。【点击查看】

员工行为管理制度 员工行为管理制度包括了员工仪容仪表管理制度、员工着装管理规定、员工行为规范检查制度、员工行为管理考核办法、员工行为规范奖惩条例、员工不安全行为管理制度、培训行为规范管理制度，同时也包括了员工行为规范、办公室礼仪、办公室行为规范等资料。【点击查看】

员工加班管理制度 员工加班管理制度包括了加班审批制度、加班考勤制度、节假日加班管理制度、加班工资支付制度，同时也包括了酒店加班管理制度、园林公司加班管理制度、科技公司加班管理制度、能源公司加班管理制度、茶楼加班管理制度等资料。【点击查看】

员工关系管理 企业可以通过制度，不断进行沟通、完善的管理和招聘适当的人来建立良好的员工关系。短期激励不应当与建立良好的员工关系而带来的长期回报相混淆。如果我们相信人力资源是人，以及公平地对待和重视他们的话，那么建立良好员工关系所付出的努力是值得的。因为没有什么能够替代良好的员工关系。【点击查看】

80后员工管理 企业80后员工管理包括企业80后员工管理技巧、管理策略、管理建议、管理方式、管理指导、管理特点；同时还包括80后员工敬业度、员工心智、员工关系、员工流失等管理。【点击查看】

员工工资管理 工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。【点击查看】

员工激励管理 员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理，采取具体的激励方法，来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。【点击查看】

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