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[读书评论] [原创]让问题无可遁形-读远藤 功《可视力》

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发表于 2007-10-8 12:57:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

之前没有读过远藤 功的《现场力》,在图书馆只找到这本《可视力》。 读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候,我们的邻国却将精力集中在现场。当 我们满足于对“微笑曲线”的理解,认为制造是附加值最少的一部分的时候,丰田却用自己的事实告诉我们“我们真的错了”!

随着丰田的精益生产方式的走红,大部分人都听说过“可视化管理”这个概念。但是我们除了在现场多挂了几块白板之外,我们是否真的理解了可视化管理背后的思想精髓,是否明白除了现场之外,可视化管理不是和我们的办公室员工无缘的?

远 藤 功先生在这本书里面对“可视力”进行了详细的说明和介绍,整本书结构清晰,分为三个部分:什么是可视力?可视力有哪5种方法?如何强化我们的可视力?同时 整本书中,远藤 功先生对伪“可视力”的一些做法,也进行了甄别,对推动可视力的过程中可能碰到的一些困难也进行了说明。

希望每个朋友都可以抽出一点时间来阅读这本不厚的书,一定可以受益匪浅的。
[此贴子已经被作者于2007-10-8 13:03:19编辑过]
沙发
发表于 2007-10-8 17:21:48 | 只看该作者
昨天去书店看到好多日本管理学者们的一个系列书,包括大前研一的好几本和这本。
板凳
发表于 2007-10-8 20:55:56 | 只看该作者

很巧前段时间买了远藤功的<<可视力>>、<<现场力>> 及汉迪的书 

 

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发表于 2007-10-8 20:59:19 | 只看该作者
nisky能否用几句话大致介绍一下,“可视力”究竟是什么?是管理组织成员的注意力方面的书吗?
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 楼主| 发表于 2007-10-9 10:16:59 | 只看该作者
我的个人理解是“一眼可以看到问题或者现状,而且想装作看不到都不行”
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发表于 2007-10-10 13:50:14 | 只看该作者

呵呵,有空看看,关注的面越窄越容易有独到之处

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发表于 2007-10-14 20:26:39 | 只看该作者
大前的也就3本左右能看,其他的简直是不知所谓
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发表于 2007-12-18 16:24:10 | 只看该作者
能不能分享“现场”的感受,说详细一点,我也想买这 本书学习。
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发表于 2012-2-19 08:44:27 | 只看该作者
请问下,有没有电现场力和可视力的电子,给我一份:ktkt2001630@sohu.com
书我读过是借来,不错。一直想买,却没有看到。先谢啦。
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发表于 2012-5-22 19:04:58 | 只看该作者
如有电子书,麻烦给我一份,谢谢!geverzbb@21cn.com

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